こんにちは。
理念経営サポーターの奥田です。
先日、1年５か月前に
理念を作った会社の理念の内容が変わりました。
変わったというのは、【進化】したという意味でです。
理念は、そんなコロコロ変わるものとは思っていません。
ただ、世の中に「絶対」はないので、
理念も変化しないとは限りません。
理念構築コンサルで、
その時点での経営者の思い、考えをまとめるのですが、
当然、人間も会社も成長します。
だから、経営者の思い、考えが成長、発展し、
理念として進化することになります。
追伸
全部が全部の理念が進化するということではありません。
その経営者の進化と共にあるということです。
頑張らない経営
こんにちは。理念経営サポーターの奥田です。
ちょっと思うところがあって、久しぶりにブログに記録として残しておきます。
多くの経営者が、日々、一生懸命、頑張っていると思います。
でも、変な話ですが、それって、頑張りは必ず報われるっていう大前提での話です。
僕の研究会でも、関わっている経営者を観察してみると、頑張っているから必ず、結果が出ているという感じではありません。
どちらかというと、その経営者らしさをしっかり、ちゃんと表現している人が、上手くいっている感じです。
どんなことでもそうだと思いますが、不自然ではなく、自然体の方が、スムーズに進んでいきます。
例えば、頑張るっていうことについて言えば、普通ではなく、
自分にムチを打ったり、無理をしていたり、負荷をかけていたりします。
そういう状態は、長く続きませんし、何より経営者自身が、まったく楽しめません。
楽しみ、面白味がないことは、本当には、力を入れて取り組むことはできないと思います。
ということで、
僕がお伝えしたいことは、
頑張る経営ではなく、
自分らしい経営を大切にしてほしいな、ということでした。
「自分らしさを経営で表現したい人、この指とまれ！」
●孤独な経営者
こんにちは。理念経営サポーター奥田です。
経営者って孤独な存在
とよく言われますが、あなたはどうでしょうか？
家では、家族では、そんな感覚は全く持たないけれども、
こと会社の行く先を考えると、仕事、経営になると、一人ぼっち、孤独感を感じる・・・。
そこには、やはり何かしらの境界線が存在します。
一つ、その境界線の一つが、
「やっぱり分かってもらえない・・・」
という思いを持っているかどうかがあると思います。
では、なぜ分かってもらえないのでしょうか？
最近、クライアントとの関わりの中で分かってきたことですが、
一つの可能性を指摘してみたいと思います。
それは、
『経営者が、自分の想いを理解、浸透させようとしている』
ということです。
この様に言うと、経営者として、会社のトップとして「当たり前だ！」「当然の役割だ！」と思うかもしれません。
しかし、僕はあえて、一石を投じておきたいと思います！
これは、根源的な話ですが、人間、誰もが、自分の好き勝手に生きたい生き物です。
それが生活の糧、生きるための収入を得る仕事においても、
基本的に、誰かに強制されたり、自分らしくできないことには、
強烈なストレスを感じ、根本的に受け入れることはできません。
この人間の修正をベースに経営者と社員との関係を改めて考えてみるとどうでしょうか？
経営者が、自分の想いを深いレベルで、理解してもらう、分かってもらうことが、結構、難易度が高いことが分かると思います。
究極の話で、社長の考えを完璧に、社員にインストールしようとすれば、洗脳するしかありません！
しかし、難しいそう、ハードルが高いからと言って、
「諦めましょう」ということは言いません！
そんなことをせずとも
『理解させようとせずとも、理解される方法がないか』
を考えてみませんか？
ということを提案したいと思います。
そのヒントが、理念をベースにした経営です。
簡単にいうと、
理念を掲げて、理念に共感する人を集う、
「この指とまれ！」という経営スタイルです。
そうすれば、最初から、自分の想いを理解させる必要もありませんし、
分かってもらえないと嘆く行為が必要なくなります。
今回は、ここまでにします。
この続きにのある方は、遠慮なさらず、お問い合わせください！
反響があれば、何かしら考えます！
孤独な経営者が一人でも少なくなりますように！
