・コスト削減はすればいいってもんじゃない。下手なコスト削減は従業員やメンバーのモチベーション低下につながる。
・コストベースラインを超えないようにコントロールする。原価（固定費）の量を把握する。
・何に使ったのか、使うべくして使ったのか、本当に必要なコストだったのかを明示的に資格化する。使用項目ごとにIDを割り当てて管理し、トレーサビリティを確保する。
・借方、貸方を明示的にする。
・人的アサインを明示的に行う
・工数算出、工数算定
・工数コントロール、工数肥大化防止
・人月計算
・１人月の場合、２人投入すれば半月で終わるというものではない。（ブルックスの法則）
・追加開発における予算確保、あるいはエビデンスの提示、コンセンサスの獲得、予算の承認プロセス
・故障、予備、保守のためのコスト削減、別枠コスト確保
・本来必要なコストと、未知の部分に対して必要になってくるコストの重要性
・部品ごとの性能やバージョンに応じたコストの選定
・部品管理表の重要性
・経験に基づいたコスト選定、有識者への諮問、密なコミュニケーション
・財務諸表との兼ね合い、データ連携
・固定費、変動費の明確化
・損益分岐点
・コスト削減、投資によって得られる効果