ビジネスの優先事項
経営にも言えるんですねー
モチロン問題のある所に
優先事項が集中するんですが
実はそれと同時進行で
やらななければいけないのは
人の育成と心のマッサージ
問題の改善だけに集中して
ココをないがしろにすると
改善した後に大変な事になって
また新たに問題が発生し悪循環なって
いつまでも手が取られ
ビジネスが前に進めなくなる
前が進めないという事は
横ばいだから衰退すると
いう事になりますよね
進め方は
昨日書いた
昨日書いたようにやっていけば
イイんですが
何処をポイントで改善して
修正するのかがる大切で
ココを間違えるとグチャグチャです
あとはスタッフとリーダー
スタッフとリーダーの人柄に合わせる事
そして機会とチャンスと役割
を必ず全員に明確に指す事が
上手くいくポイントですね
そして経営の優先事項で
もう１つ
多角化すると必ず問題となるのが
既存事業を
どうリノベーション
どうリノベーションして実践し成果を出すか？
ですが２つの考え方で
２つの考え方で実行していくとイイです
1.事業を改善してモチベーション
を維持し輝いていって貰うか
2.全く新しいコンセプトと
売り方で新しい市場に行くか
その判断は難しいんですが
そこにいるスタッフやリーダー
そう！人によります
2.にいったらスタッフは
総入れ替えて新しい考え方
でやって行った方が良い場合も
あります俺流の考え方ですが
俺流の考え方ですが1.も2.もやり方は一緒です
コラボをするか
モデルをそのまま持ってくるか
モデルをいくつか組み合わせるか
モチロン事業の改善と
事業の改善と新しいコンセプトでは
全然違いますが
改善から着手するのと
新しく着手するのとでは
発想が違ってきますから
着手する結果は違ってきます
そこでとても大切なのは
とても大切なのは事業フォーマットです
自分たちの展開手法が
ホントに正しいのかどうか
「自分しか出来ないこと」
自分と会社に合わせた「らしさ」
を研ぎ澄ませ！エッジの効いた
事業を作ること
エッジの効いた事業とは
あれもできます
これもできます
をやめて
これしかできないけど
こんなに深堀しています
ゴリゴリの専門性を打ち出す
事業の方向性をきちっと
絞り込んでいくとうい事です
出来たら
広告・集客・売り方
資料・シナリオ・ワールド
フローは時流が変わったので
こんな感じでしょうか
SNS.HPで先売り→アナログ
→デジタル→来店→確認
→ワールド→共感→参加→契約
あとは
実行あるのみですね
実行あるのみですねでは また明日(*^^*)
「人は必ず輝く」と信じて(^_^)
30人を輝かし（社長）を作り！
30の会社を作り！
10年後100億を本気で目指す！
「キチガイ」社長です