なぜ僕が「組織」よりも「個人」にこだわり続けるのか
今日は僕が「組織」ではなく「個人」にこだわり続けている理由について、できるだけ詳しくお話ししたいと思います。
これには僕の信念や価値観が深く関わっていますし、もしかしたら普通の経営論とは少し違うかもしれません。
でも、僕が大切にしていることを包み隠さず共有したいので、ぜひ最後まで読んでいただけたら嬉しいです。
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1. 組織化を捨てた理由
まず、多くの人に「なぜ他の講師を入れないのか」「組織化した方が効率がいいし、売上も上がるのに」と言われます。
実際、それが王道のやり方なんですよね。
複数の講師で分担して、組織として動けば、僕一人の時間や労力に限界はなくなる。
でも、僕はあえてそれを捨てました。
なぜかというと、シンプルに興味がないんです。
もちろん、組織化にはメリットがたくさんあります。
売上を効率よく伸ばせたり、規模が大きくなれば社会的な信用も増します。
でも、僕がインスタの講座を続けている理由は、もっと根本的なところにあるんです。
それは、「SNS教育を当たり前にすること」と「悪徳商材をなくすこと」。
要は、自分が信じられるものを作りたいんです。
世の中にある「とりあえず売り上げを上げるためのコンテンツ」ではなく、「本当に信用できて、参加して良かったと思える講座」を提供したい。
だから、組織化は僕にとっては優先順位が低いんです。
2. 教育の「非属人化」は不可能
ここで僕の信念のもう一つ、「教育の非属人化は不可能である」という考え方について話させてください。
これは少し難しい話かもしれませんが、要は「マニュアルだけで教えることはできない」ということです。
例えば、学校の先生でも同じ教科書を使っていても、先生によって理解度や楽しさが全然違いますよね。
それは、教える人の人間性や熱量、教え方の工夫が結果に直結しているからです。
だから、「動画コンテンツを作ってあとはサポートスタッフに任せる」みたいなやり方では、本当に価値のある教育は提供できないと思っているんです。
教育というのは、どうしても教える人の個性や経験に依存します。
僕自身、小中高の教員免許を持っていて、教育現場での経験もあるので余計にそう感じるんです。
教育は、人が人に伝えるものであって、マニュアル化や効率化が必ずしも良い結果を生むわけではないんです。
3. 「圧倒的属人化モデル」を追求する理由
じゃあ、どうするのかというと、僕が目指しているのは「圧倒的属人化モデル」です。
属人化というのは、教育者自身の個性や経験、価値観がそのまま反映されるということ。
例えば、僕が毎朝ライブをしているのも、その一環です。
これ、正直言ってめちゃくちゃ大変。
毎日欠かさずって、普通なら続かない。
でも、僕はこれをやめないんです。
なぜかというと、ライブで直接話すことで、受講生との距離が縮まるし、僕自身の考え方や価値観をダイレクトに伝えられるからです。
これが例えば、「録画した動画を配信して終わり」だったら、受講生とのつながりも薄くなります。
もちろん、録画動画には録画動画の良さがあるけど、それだけじゃ伝わらないこともある。
実際に質問を受けて、その場で答えたり、受講生の反応を見ながら話すからこそ伝わるものがあるんです。
僕にとっては、これが「教育」の本質だと思っています。
4. 組織化のリスクと「構造的満足度の低下」
ここで組織化のリスクについても触れておきたいです。
組織化すると、どうしても「構造的な満足度の低下」が避けられないんです。
たとえば、大人数を相手にすると個々へのフォローが薄くなる。
塾でも、少人数クラスの方が満足度が高いのと同じで、個人にしっかりと向き合わなければ満足度は維持できません。
さらに、人が増えれば増えるほど、「満足度が高い」と錯覚させるバンドワゴン効果が働いてしまいます。
例えば、2000人の受講生がいて、そのうち数人が「人生変わりました！」と言っても、それはごく一部の声です。
多くの人はその裏で埋もれている。
だからこそ、僕は少人数で、個人にしっかり向き合うことを選びました。
5. 売上を捨てるという決断
もう一つ捨てたのは「売上」です。
もちろん、売上が高いことは悪いことではありません。
でも、高単価の講座を大量に売ることと、受講生の満足度はトレードオフの関係にあります。
売上を優先すると、どうしてもサポートの質が落ちたり、個別対応が難しくなったりします。
僕は、あえてこの売上の最大化を捨てました。
その代わり、一人一人に丁寧に向き合い、満足度を最大化することに注力しています。
これは経営としては「間違っている」のかもしれません。
でも、それをやっている人がいないからこそ価値があるんです。
6. これからも個人でやり続ける理由
僕は、これからも組織化はしません。
誰かに任せた方が効率がいいのは分かっています。
でも、それだと僕が信じる教育の形とは違うんです。
だから、インスタの講座も、ライブ配信も、すべて僕一人でやり続けます。
個人だからこそできる、「圧倒的属人化モデル」の正解を作りたいんです。
7. 最後に
僕が目指しているのは「日本一の売上」ではなく、「日本一の満足度」です。
受講生一人一人が「本当にここに入ってよかった」と思ってもらえる講座を作りたい。
それが僕の信念です。
これからも丁寧に、誠実に、皆さんと向き合っていきますので、ぜひ信じてついてきてください。
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そして叶えた7日間で5万フォロワー増加
あの時の体験を僕は2度と忘れない。
「誰かの人生を変えるきっかけを作る教育事業」
その手段が僕にとっては、
”SNS”であり”
インスタグラム” 。
僕は
「インスタの波の中心」
になりたい。
この「インスタの波」とは、
・自分をきっかけに講座生が変わる
・講座生がフォロワーを変えていく
・発信を受け取ったフォロワーの人生が好転する
僕と講座生たちを起点として、
SNSの在り方そのものが変わる波を作り、
僕はその中心にいたいと思っています。
そのためには、
僕のような発信者1人で成し遂げることはできない。
多くの仲間と協力し、
「波を広げる循環」
を作る。
「循環」は、波が行き、また戻ってくる現象。
波を送り出しながら徐々に強くしていき、
その波を受けた人がさらに強い波を
起こしていくようなイメージ。
純粋な思いでの価値提供をする人が
1人でも多く増えてほしい。
フォロワーを増やすため、
大金を稼ぐため、
自分の利益のために何かをする。
そんな思いで生きていくって
なんか嫌じゃないですか？
「価値提供」という言葉も、
本来そんな意味のために使われるものではない。
「心の底からフォロワーのために価値提供をしよう」
と思ってくれる発信者が1人でも増えてほしい。
それこそが僕の願う”波”であり
理念の根本でもあります。
マネタイズのためにとかを考えず
本当にフォロワーの人生を変えようと思って
発信活動をしてくれる人が
1人でも増えたらいいなって。
自分が全身全霊をかけて取り組める、
いくら時間と労力を使っても惜しくないと思える。
目の前の人に全力で向き合おうと思える。
その理念を見つけた時こそ、
発信を続ける意義ができるのではないのかなと。
この文章をきっかけにして、
あなたの人生の理念が見つかり、
インスタに向き合うきっかけになってほしい。
読んでくれた人と一緒に強い波を作る、
そんな未来を願って、、、
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