マネジメントのプライドを評価しましょう

マネジメントの役割は

何ですかね？

お山の大将

職人気質

結構なことです

少人数なら

☆vol.262☆

フルコミマネジメント時代

こう考えろと教わりました

楽してください、ではなく

部下と闘うな

抜かれるための存在

それでなければ

組織はシュリンクする

縮むばかり

拡大するために

プライドは捨てる

そこを評価してあげないと

いつまでも変われません

職が変わる

まさに転職

普通の転職は転社だ

置かれた

立場によって違うでしょうが

損して得取れ

オトナになれますでしょうか？

マネジメント研修

正社員がおられたら

かなりメリットがあるはずです

お待ちしております！

おかねやん

緊張が作り出すもの

緊張する場に身を置きなさい

その場がお前を成長させるんだ！

☆vol.261☆

１０年以上お付き合いをいただいている

経営者様からの言葉

お会いした時から、ずっと言われています。

実際に成長できているかはわかりませんが

沢山の場数を提供いただきました。

確かに欠伸（あくび）でもしようものなら、

グーもパーもキックもいただきました

もう、パワハラですよね(^^♪

鬼十則にも

「摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。でないと君は卑屈未練になる」とある

 結局、動いた方が楽になる

週末は怒涛の楽しい大量行動で

今日は、ちょっと一息ついて

いろいろと整理したいことがありますが

走りながら考えろ！

と言われるのはわかっています。

実際、たまに飲む方が美味しく感じますね

（糖質制限中の、お米みたいに）

さて。10月が始まりました。

おかねやん

こだわり？頑固？

職人気質

玄人

いぶし銀

歳を重ねると

スペシャリストとの出会いが増えます

ありがたい

☆vol.260☆

聞きたいことは、たいてい

誰かに聞けるのは

助かりますね

出会った頃は

スタートしたばかりでも

今や重鎮、みたいな

こんな感じで

重ねた年月は

応えてくれるはず

が、しかし、

ストレートで飲むか

ソーダを入れるか

の如く

受け入れられ方は

相手次第

自分のやり方、勝ち方に

凝り固まると

単なる頑固者

周りが見えなくなることも

本当のストロングポイントを

過信せずと忠言できるのは

第三者だけかも

よろしければ勝手なことを

言わせてもらいます

継続してナンボ

継続応援します

おかねやん

セカンドライフ、1番やっかいなのは。

新入社員時代の直属上司と

たまに面談しています

いや、してもらっています

年の差は約20才

出会った頃の年齢に

今の私がなっております

☆vol.259☆

時が経つのは早いもの

いつの間にか

シニアと呼ばれるご年齢に

高度成長、バブル期の

真っ只中におられた世代は

若かりし頃は

学生運動など

熱いですよね、人生が

ネクタイを外し

アポイントが自由になると

行きたいけど行きたくない

天邪鬼な自分との闘いが始まる

いわゆる強制力がなくなったら

どうセルフコントロールするか

20代後半から

久しく、自己管理の世界に

身を置いてきた、私にしたら

60才まで、、、

長かったろうな

しかし、

時間を拘束されて

やるべきことを言われて

しゃにむにやらされる方が

楽なんだなぁ

自分で決めたら何かを生み出したくなる

しかし

できる？できないか？の

邪念だらけだ

ああ、そうですよね

いくつになっても

キャリアがあっても

自分で決めるのは

難しい

ネクタイ取った

先に何があるだろう

とりあえず

踊りますか(^^)

倶楽部はかたじかん

おかねやん

勝機にこだわればこそ

相手の欠点に

自分の得意技を打ち込む

ランチェスター戦略でいう

常套手段

さすがだなぁ

☆vol.258☆

得意技は

安定運営

いま、このタイミングで

政権交代は

ないよなーな

絶妙なタイミングで

さすがっ

勝ちにこだわる

そう勝たな意味なし

選挙に負けたら

ただの人

一般社会は皆んなで支えている

それぞれが

自分の得意とする

ライフスタイル、

喜び方を探して

多様な価値観

人生に勝ち負けある？

とか言っていられのも

平和であればこそ

おかねやん