大変、お世話になった前職が
30周年でCMを始める
約20年前に
「10周年が終わり、これからは広告します!」で
中途採用に引っかかった身分ですから
なんかうれしいです
しかし20年後だったか
☆vol.263☆
今や赤坂見附に立派なビルを持つほど
当時は雑居ビルの数フロアで、本当に金融機関?!と思いました
個人メールアドレスもなければ、ネットもつなげない
しかし、業績はグイグイ↑でしたね
創立10年後にジョイントとはいえ
ベンチャー、スタートアップ的な要素を
体感させてもらいました
立ち上げに必要なのは
・創業者のカリスマ
・その周囲の熱意、リーダーシップ
・使命感、社是社訓
これがブレないのは、超大事
その後、大きくなると
・右腕の選定(ポジション競争)
・中長期のビジョン
・人材の採用(教育)
ここで一度、離職など頭打ちを経験し
・分業体制の確立
・環境要因(社屋、規程)の整備
・人材の採用(待遇面)
・新規事業、後継者
その20,30年で、もちろん業界も変わり
時代にキャッチアップせねばなりません。
事業の継続って
なんだかんだ、ずっと問題がありますよね
しかし、この会社、本当にすげーな、と思ったのは
営業力はもちろんのこと
舵を切るマネジメント
そしてマネジメントに変えるタイミング
軸の持たせ方
鬼です
私見でよければお知らせします。
さて、いかかでしょう
マネジメント研修
今年度の助成金も終盤戦です。
おかねやん