お手本は、批判する人

最近の民主党をみていると、

｢自民党とやってることは同じではないか｣


と実感される方も多いのではないでしょうか…？


しかし、これは何も政治の世界だけの現象ではないようです。


例えば、社長を批判していた生え抜きの管理職が社長なりトップになった場合、

よほど戒めないと、前の社長と同じパターンを繰り返します。


不思議な感じですが、


何故か、そうなります。


お手本がなく、無意識に前のやり方を踏襲するのかもしれません。


だから、業績が伸びずに停滞し、同じような批判を下から受ける。


負のスパイラルとはうまく言ったものです。


皆様は大丈夫ですか？


ありがとうございます。

武蔵野 小山社長

毎度のブックオフで、武蔵野　小山社長の

｢やらないことを決めなさい｣(PHP文庫)

を購入しました。

｢モノに執着せずに体験・経験にカネを使う｣

｢人は信用し管理しないが、仕事は信じない・管理する｣

｢裏方はデジタルで、ヒトにはアナログで｣


など、コンサルタントとして戒めるコトバが溢れていました！


さっと読めるので、オススメです。でも、深いですよ。

山陰線 キハ47 国鉄色

たまたま、乗車しましたので、これまた


さびれた感じ(色彩を決めた方にすみません)ですが、

なぜか山陰線にはマッチしてる感じがします

頑張ってほしいです