今日は、中国地方のとある病院様に訪問しました
院長が手術・検査に尽力しており経営は順調ですが、
「もっとコメディカルや事務部門も巻き込んで運営していきたい」
とのご依頼でした。
そもそも、
「コメディカルが何をしているのか」
「どれだけ頑張っているのか」
「頑張りは妥当なのか」
というデータ
が全くない状態…
先ずは
「病院
の実体やマネジメントを見える化
しましょう」
と提案し、ご了承頂きました。
これには、年に数千万円の増収
も見込んでいます。
チーム医療には、目的やリーダーシップは勿論大事ですが、
「情報開示
」
も大切だと実感した次第です。
ありがとうございます。

院長が手術・検査に尽力しており経営は順調ですが、
「もっとコメディカルや事務部門も巻き込んで運営していきたい」
とのご依頼でした。
そもそも、
「コメディカルが何をしているのか」
「どれだけ頑張っているのか」
「頑張りは妥当なのか」
というデータ
が全くない状態…先ずは
「病院
の実体やマネジメントを見える化
しましょう」と提案し、ご了承頂きました。
これには、年に数千万円の増収
も見込んでいます。チーム医療には、目的やリーダーシップは勿論大事ですが、
「情報開示
」も大切だと実感した次第です。
ありがとうございます。