医療や介護施設
を運営する場合、サービスに定員を設けることが多いのが特徴です(病院→○床、デイサービス→定員○名など)。
特にデイサービスは、人員配置や施設の充実度に関係なく、月の利用人数で介護報酬が異なるという、通常のビジネスではあまりお目にかけることがないルールがあります。
定員ビジネスは、
「稼働率100%
を維持する」
「単価
を上げる」
がセオリーです。
一旦、稼働率を
下げると楽することに慣れてしまい、
上げる努力をしなくなります。
楽させずに、仕事を楽しんでもらうか…?
定員ビジネスのリーダーの真価が問われます
ありがとうございます。
を運営する場合、サービスに定員を設けることが多いのが特徴です(病院→○床、デイサービス→定員○名など)。特にデイサービスは、人員配置や施設の充実度に関係なく、月の利用人数で介護報酬が異なるという、通常のビジネスではあまりお目にかけることがないルールがあります。
定員ビジネスは、
「稼働率100%
を維持する」「単価
を上げる」がセオリーです。
一旦、稼働率を
下げると楽することに慣れてしまい、
上げる努力をしなくなります。楽させずに、仕事を楽しんでもらうか…?
定員ビジネスのリーダーの真価が問われます

ありがとうございます。