(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ月一で実施する部の定例会議。連絡事項とかはいいんだけど、そのあと部長とマネージャ３人で、各マネージャの持ってる今後の売上げ予定をディスカッションしながら決めていくのね。ただ、これって、その４人だけいれば済むディスカッションなのだ。それが30分もつづく。そのために他の２０人の部員はその間参加しないから方々好きなことやってる。
みんなはPCを持参して仕事したりできるけど、おはつはミーティングに集中したいからあえてもってきてないのだ。集中する機会すらないのかこのミーティングは。
もうひとつ頭に来ることがあって、個人の就業データーで問題があった分をスクリーンに出して部員全員の前で本人に理由を聞くのだ。無神経なのか故意なのかわからん。部長は腹黒くはないから、オープンがモットーなんだろうが、その神経が許せん。
さて、この打合せいくらかかってるか。
おはつのような一等兵は一日原価が８万円×１人。新人は５万×２人。たいていはおはつより高給取りだから、他がざっと１０万×２２人。
だから合計２３８万円。それが２時間だから２／８で割って５９．５万円。光熱費と会議室代入れれば、まぁざっと６０万円。
(*ﾟ▽ﾟ)ﾉああ、もったいない。
みんなはPCを持参して仕事したりできるけど、おはつはミーティングに集中したいからあえてもってきてないのだ。集中する機会すらないのかこのミーティングは。
もうひとつ頭に来ることがあって、個人の就業データーで問題があった分をスクリーンに出して部員全員の前で本人に理由を聞くのだ。無神経なのか故意なのかわからん。部長は腹黒くはないから、オープンがモットーなんだろうが、その神経が許せん。
さて、この打合せいくらかかってるか。
おはつのような一等兵は一日原価が８万円×１人。新人は５万×２人。たいていはおはつより高給取りだから、他がざっと１０万×２２人。
だから合計２３８万円。それが２時間だから２／８で割って５９．５万円。光熱費と会議室代入れれば、まぁざっと６０万円。
(*ﾟ▽ﾟ)ﾉああ、もったいない。