(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ今朝部長からメール来てて、ちと面倒な指示された。んで、いろいろやってたんだけどちと暗礁に乗り上げた。
ある仕事をお客が所望してて、それがどの部署でできるかを調査して、その部署に確認とれって指示なんだけども、この前の組織改定で部署をまたがる質問や調査がやりにくくなったのら。
部署の特定までは簡単にできたんだけど、そこに問合せたら「正式ルートを通してくれないと回答できない」らった。
おいおい、こっちはあんたんとこで仕事になりそうなことを教えてあげて、しかも提供できるようだったら協力してあげようて提案なのに、なんつ～回答ら。
ココで何回か書いたけど、うちの会社は社員がお子ちゃま。今回の組織改定でも効率化を優先しているものの、今までの現場同士のチャネルを否定するものじゃない。でも、お子ちゃま連中はそういう理解が出来ない。今回の改定はうちの社員には高度すぎるのら。
仕方ないので、質問のポイントを絞って、かつ平身低頭にお願いメールを出し解いた。そっちの利益にはなりこそすれ、損はないお話なのに、なんでこっちが頭下げなきゃとも思うけど、相手はお子ちゃまなので仕方ないのら。
まぁうちの会社も長くないってことら。
ある仕事をお客が所望してて、それがどの部署でできるかを調査して、その部署に確認とれって指示なんだけども、この前の組織改定で部署をまたがる質問や調査がやりにくくなったのら。
部署の特定までは簡単にできたんだけど、そこに問合せたら「正式ルートを通してくれないと回答できない」らった。
おいおい、こっちはあんたんとこで仕事になりそうなことを教えてあげて、しかも提供できるようだったら協力してあげようて提案なのに、なんつ～回答ら。
ココで何回か書いたけど、うちの会社は社員がお子ちゃま。今回の組織改定でも効率化を優先しているものの、今までの現場同士のチャネルを否定するものじゃない。でも、お子ちゃま連中はそういう理解が出来ない。今回の改定はうちの社員には高度すぎるのら。
仕方ないので、質問のポイントを絞って、かつ平身低頭にお願いメールを出し解いた。そっちの利益にはなりこそすれ、損はないお話なのに、なんでこっちが頭下げなきゃとも思うけど、相手はお子ちゃまなので仕方ないのら。
まぁうちの会社も長くないってことら。