赤字削減

うちの事業部
年間三億しか売上ないのに
収支予測は7000万の赤字！

ありえん・・・


数字は結果だからどうしようもないけど、
マネージャー就任二年間のあまりの無策ぶりに・・・

僕のチームは唯一の黒字チーム。
別にそれにあぐらをかいてる
わけじゃなく、毎月どうやったらミスなく
工数削減して稼働を減らし
コスト削減できるか、を常に考えてるし
利益率もどんどん改善してる！

でも事業部としてこうしたい、とかが全くないらしい


それだったらせめて、社長の意思をただしく伝えてくれる伝書鳩の役目を果たしてください！
勝手に自分の解釈をいれて
ねじまげないでください！