今日は、管理者向け？
管理者の皆さんもそうだけど、
後輩がいて、育成という役割を持っている人向けに書きますね。
そもそも部下や後輩って育てなきゃならないものですか？
って、時々質問を受けます。
ということは、つまり、煮詰まってるんですねって、
答えにならない質問で返すのは、私の悪い癖かもしれません。
でもね、
案の定煮詰まっている割合は、90%です。
しかも、けっこう煮詰まっている方が多いのです。
世の中的に言えば、キャリア形成は自分の責任です。
本来は、なりたい自分像を描いて、現状分析をして、ギャップを埋めるために行動計画を立てるのは、自己責任で行うことです。
が、そもそも、後輩や部下が育ってくれなければ、
自分が楽になれない。
マネジメンターなら、
チームのパフォーマンスがあがらないし、
目標達成しませんよね。
だから面倒でも、やりたくなくても、
した方が良い業務の一つということです。
モチベーションは、自分を楽させるためでも良いし、
感謝されるでも良い。
使うという言い方は好きではないので使いませんが、役割を果たしてくれる
メンバーとして、
価値を上げてあげましょう。
こんな新人どうしたらいいのか？
ということを書き出すと、延々と書かなければならないので、
個別のご相談で承ります。
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お待ちしております！
今日は、車のメンテナンスに来ました。
ちょっとロングで走る予定があるので、きちんとしておきたいと思います。
世界でいちばん美しい言葉
「ありがとう」と共に、今日もお元気にお過ごしくださいね。