うん、うん、わかるよ、
そう言いたくなる気持ちね。
そう寄り添いながらも、
それじゃぁ、マネジメントはできないからね。
と言わざるを得なかったという話です。
いわゆるZ世代の部下とどう付き合うと
マネジメントに成功するの？
頭の痛い問題の一つです。
もちろん、Ｚ世代だっていい子はたくさんいるし、
素直で従順で、成長したいという意欲の高い子も
たくさんいます。
でも、それでも、付き合い方を考えないと
チーム力があがらないのも事実です。
昨日の研修は、多方面の内容を、
６．４５Ｈに凝縮して盛り込んだのですが、
手ごたえを感じていただいた方が多く、
わたしもとても嬉しかったです。
コーチングとティーチングの使い分けの話をして、
どうすればコーチングできるか？を考えていただいている
時でした。
え？そんなことも考えられないの？
嫌なら辞めてけ～って、言いたい。
という本音を話してくださった方がありました。
うん、うん、
わかる。伝わってきますよ。
そのもどかしさ。
でもね。それを言ったら、ほんとうに辞めちゃうからね。
この人手不足の折、
一人でも、やっぱり間に合っている部分はあるんだから、
それは言ったらだめだよね。
じゃ、どうしようか？
って、コーチングしました。
管理職の研修だったので、
年代的には、嫌なら辞めてけ！って言われて育った世代です。
そういわれて、悔しくて、何とかしてやる！！って
燃えた世代です。
だけど、今の時代は、そうではなく、
諭す、励ます、認めるをコアにした対応を
考えなければなりません。
変わるのは、自分たちなんですね・・・
という言葉が、胸に刺さりました。
でもね、
彼らは、皆さんの人格の成長のためになる人たちだって
考えたらどうでしょう？
いろんな課題を持ってきてくれて、
その課題をクリアするたびに、
あなたが成長できる。
そんなチャンスを持ってきてくれる部下って、
そんなに多くはないと思うんです。
と言う私に、
前向きにとらえたらそうですよね。
と同意してくださいました。
課題は「成長の種」。
改めて実感できた素晴らしい仕事を
担当することができて、
幸せでした。
客先から眺めて風景。
とてもきれいに晴れた日でした。
もし、自分が今、どうしたら幸福になれるか？
今後どうしたら、周りの人を
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「ありがとう」と共に、今日もお元気にお過ごしくださいね。