| 小生が愛読する日経ビジネス７月８日号の特集；「楽天 最終決戦 携帯・金融、一蓮 托生で開く血路」である。 この特集は、小生にはとても興味深かったので、今回のブログで紹介する。 |
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| 創業当初から無謀ともとれる挑戦を重ねて、成長を続けてきた楽天グループ。 |
| モバイル事業参入に端を発した生き残りを懸けた戦いが、最終局面を迎えている。虎の 子の金融事業の切り売りなど副作用があらわになる半面で、巨額赤字を続けてきた楽天 モバイルはようやく競争力を持ち始めた。 |
| 存続を脅かすほどの莫大な社債の償還も、必死の資金繰りで一旦めどをつけた。日本経 済の将来にも影響する、総力戦の行く末は。 |
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| 【ＰＲＯＬＯＧＵＥ】退路なき戦いに挑む サバイバルから「復活」へ |
| 「契約者数1000万人に向けた最重要戦略が、つながりやすさだ」 |
| ６月２７日、楽天グループの三木谷浩史会長兼社長はつながりやすい周波数帯「プラチナ バンド」の商用サービス開始を宣言し、満面の笑みを浮かべた。 |
| 三木谷氏が意気込むのも無理はない。今の楽天Gは業績だけを見れば危機的状況だ。その 原因こそ、楽天モバイルだったからだ。 |
| 楽天Ｇの２０２３年１２月期における連結決算は、最終損益が３３９４億円の赤字。最終 赤字は５期連続で、直近の２０２４年１～３期も４２３億円の最終赤字だ。 |
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| 【ＰＡＲＴ１】モバイル黒字化へ総力戦 どぶ板で７００万契約 危機の先に３つの未来 |
| 楽天グループを傾かせた携帯事業だが、ここにきて競争力が向上。悲願の単月黒字化に向 けて、全社一丸となって契約数獲得に注力する。だが、それは通過点だ。本格投資が再開 できなければ淘汰の波にのみ込まれる。 |
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| 【ＰＡＲＴ２】楽天流 財務危機の凌ぎ方 身を削る３つの延命策～迫る２０２７年の崖 |
| １５四半期連続赤字。巨額の社債償還。楽天グループの財務は綱渡りだ。一時は「解体説」 もささやかれたが、３つの「延命策」で回避してきた。２０２７年には、無理な投資抑制 と高い資本コストの副作用が本格化する。 |
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| 【ＰＡＲＴ３】切り売りで接近、みずほとの距離感 潜在価値は「5兆円」～金融が支える挑戦 |
| 社会のニーズを確信すれば、収益化が遅れても猛進するのが楽天流だ。そこには、当面の 赤字を穴埋めできる程の強固なビジネスが欠かせない。再編の議論が始まった金融事業は、 引き続きフォロー役を担うのか。 |
| 【ＥＰＩＬＯＧＵＥ】三木谷氏、「破壊的実業家」の軌跡 最終決戦でつかみ取る果実 自らを破壊的実業家と名乗って、日本企業としては 異色のチャレンジを繰り返してきた 三木谷氏。参入から苦節５年、楽天モバイルは、ようやく競争力をつけ始めた。 目先の資金繰りから抜け出して、通信の新しいビジネスモデルを世界に広げる。 これを三木谷氏が成し遂げたときこそ、楽天Ｇは最終決戦における勝利の果実を得られる のだろう…か。 |