日時;2026年2月17日(火) 18:00~19:30
アドバイザー:中谷常二先生
参加者(敬称略)
リアル 社会人 7名(記録:北村)
Web 2名
課題図書 「ビジネス倫理学」(中谷常二編著)晃洋書房
○=中谷先生によるファシリテーション ・= 参加者発言
〇 フリードマン論文とフリーマン論文は正反対の極端な主張となっており、この間には企業のあり方について穏当ないくつもの考え方があります。ただし、トロッコ問題のような思考実験では、現実には他の選択肢もあるのですが、我々がどこに注目し、どのような価値基準で正・不正を判断しているのかを明らかにするため、あえて極端な二択にしてあります。その点を踏まえての問いです。
あなたはフリードマンとフリーマンのどちらの見解に共感を覚えますか。また、その理由は何ですか。中庸という回答はせず、どちらかの見解に絞ってください。
⇒ ポイント集⑧~⑬
〇 フリードマンの議論の背景には社会主義的な主張へのアンチテーゼがある。
ビジネス倫理学で一番たたき台にされる論文。
・ ⑨ の人の金を勝手に使うな、だが、企業が儲かる範囲では委託されている。企業が信頼を得るということはたとえ一時的に従業員の給与が抑えられるようなことがあったとしてもそのための手法として許されるのでは。
・ 信頼を得るために必要な投資というのは分かるが、本当に企業の信頼度を高める寄付を、経営者の判断だけでできるのか?
・ 企業イメージの高揚は、広報活動の一種と考えることもできるのではないか。
〇 それならば広報そのものに費用をかけた方が良いのではないのか?
・ イメージアップのために寄付をするのは根本的におかしいのではないのか?
・ 株主自身がどれほど正しさを持っているのかという問題がある。もうひとつは株主が企業にカネを出すのはその企業が好きだからということもあるだろう。そのためには利潤だけで評価するのではなく社会貢献活動も魅力の一つになるのでは。
〇 倫理的利己主義の考え方に近い。(見返りがあるから良いことをする)良いことをするふりをすることになってしまうのでは。
・ 倫理的利己主義によってもそれで社会が良くなるなら良いのでは。
〇 問題点は・・・倫理的利己主義者と結婚するのか。自分に利益がなくなったら切り捨てられるのでは。
・ 利益が出ていることを当たり前のように話をしているが、利益が出ない場合はどうなのか。利益を出すことはまず第一の前提ではないのか。
・ 倫理的利己主義も、企業の場合は契約関係でウィンウィンになる範囲で理解できる。それ以上に例えば友達の会社だから助けるとか、災害で経営が難しくなった企業を助けるなどの判断をする場合もありうる。
・ 短期的な倫理的利己主義者とは結婚したくないが、長期的な倫理的利己主義者は魅力的。
・ 単なる寄付ではなく、例えばパタゴニアのように企業のブランディングとして社会貢献活動をすることで従業員へ魅力だったり顧客の魅力になるということはあるのではないか。
〇 フリードマンからすればパタゴニアは欺瞞的ということになるだろう。
・ ハイヤーパーパスというようなより高い目標を掲げて、本業を通じた社会貢献という時代になってきている。
ポイント集 ⑭~⑳
〇 リバタリアン的な企業は例えばウォールマートのように地域インフラに「ただ乗り」して儲けているという批判がある。
〇 企業には様々なステイクホルダーがあり、その間に優劣を設けないという主張。
今はどの企業もステイクホルダーを重視しないといけないと言われているが、最初に主張されたときにはフリーマンのようにステイクホルダーのために経営しなければならないというラディカルな議論。
・ 法律の変化として、情報開示とガバナンス体系の2つが重要と考える。
・ CSR研修の際に、複数ステイクホルダーに対するときに、少なくとも説明責任を果たす必要があると話をしていたことを思い出す。
・ 日航の官僚体質を描いた「沈まぬ太陽」。従業員からの安全に対する意見を取り上げずに、事故を起こした。フリーマンは従業員の声も聴くべきという議論だった。
・ 当時は官僚や経営者だけでなく、従業員もそこから利益を得ていたという構図ではなかったか。
・ サイボウズでは従業員が経営会議に参加できるというシステムを取っている。成功したのかどうかは分からないが。
〇 最近はオープンブックマネジメントと言って、帳簿もフル開示する企業が良いという議論もある
〇 最近のマルチステイクホルダー標榜する企業はそれこそイメージ戦略としてやっているケースもある。
〇 CSR報告書でも、年一回少数の顧客などを読んで座談会をやり、それでステイクホルダーの意見を聞いているというように装っているものもある。
・ どのステークホルダーどのように配慮するのかは難しい。
〇 フリードマン、フリーマンどちらに共感するか。
・ フリードマンの方がスッキリする。
・ 株主総会の前にはフリードマン事業計画の段階ではフリーマンなど、スイッチできたらいいなと思う。
・ どちらも極端。議論のための極端なのではないかとは思うが、やはり中庸が良いと思う。
〇 使い分け方にも良い悪いがあり、安易にマルチステイクホルダーと言っているのは本当か?と思う。
・ 基本はフリードマン的な考え方だろうとは思うが、やはりフリーマン。あくまでバランス。
・ 法律が整備され、ゲームのルールが厳しくなってきている現代においてはフリードマン的考え方で良いのではないか。
・ ゲームのルールが国によって違うので、不公平が生じる面があるのでは
・ 中小企業として考えると地元に魅力がないと新規採用ができないというような現実もあり、フリードマン的なやり方だけではうまくいかないこともあるのでは。
〇 利己主義的な企業と利他主義的な企業のどちらに魅力を感じるか?
・ SDGsのバッジを付けていることに対する社会の反応は?
・ そもそもバッジはSDGsを知ってもらうために作られたのだと思う。
・ 付けている人はゴミのポイ捨てはしないだろうし、赤い羽根を付けている人は少額でも寄付はしているだろう。少しずつでも積もれば効果になるのでは。
・ 経済の中で利他主義となると贈与になってしまう。与える人と受ける人、返礼があるのが本来。
〇 利他主義はリターンがあっても良い。結果として帰ってくるのは許される。
(文責 北村)



