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１０年先も生き残るお店を

サポートするコンサルティング会社

キズカスカンパニーの加藤です。

今日は・・・

『ビジネスモデルは「3～5年周期」で、ブラッシュアップすることが大切です。』

と題してお送りいたします。

当社は2008年に創業し、飲食店、小売店を中心に
コンサルティングをスタートし、２012年からは、
女性をターゲットとしたビジネスをメイントした
経営指導を提供しております。

「変化するために、変わることを受け入れる」
という考えを持つとともに、クライアントの皆様にも、
変化を受け入れることの大切さをお伝えしております。

経営は、成功事例から学ぶこともありますが、
過去の失敗事例は、とても参考になります。

先月１８日。
かつて玩具業界の巨人と言われたトイザらスが
米連邦破産法11条の適用を申請して破綻しました。

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負債総額は約52億ドル（約5800億円）

※全世界のネット販売や店舗は、経営を継続されています。
　ご安心ください。

関連記事はコチラ：[[トイザらスを破滅させた「アマゾンとの10年契約」 https://goo.gl/3dbBaq]]https://goo.gl/3dbBaq
出典：フォーブスジャパンより

原因は、周知のとおり・・・「アマゾンの台頭」

それだけネット業界は、特に「物販（生もの以外）は、
もはや巨人の独壇場になりつつあります。

時代には、必ず大きな波がやってきます。

日本でも・・・黒船来航。
ハゲタカと言われる、海外ファンドなど。

その波によって、業界の潮目（構造）が大きく変わりました。

かつて「レコードレンタル」というものが、ありました。

現在、４０歳後半以上の方であれば、
レコードレンタルの「ＹＯＵ＆Ｉ（ユーアンドアイ）を
ご存知かも知れませんね。

現在は、ＣＤやＤＶＤレンタルが浸透していますが、
今から３５年前は、レコードレンタルが主流でした。

忘れもしない。私が、中学３年生の時。

ＹＯＵ＆Ｉが、中学校の帰り道にあったこともあり、
ほぼ毎日寄り道をしていました。

音楽ＣＤが少しづつ、レコード店で販売されるように
なったのがちょうどこの頃でした。

お店の僅かなスペースに幅６０ｃｍ×高さ１５０ｃｍくらいの
本棚のような「ＣＤコーナー」が、設置されました。

当時は、カセットテープをウォークマンで聞いていた時代。

「ＣＤがレンタルされても、　ＣＤプレーヤーが、１０万円以上するのに
　誰が借りるんだろう？」と、子供ながらに思ったことを鮮明に覚えています。

それから、数年後。
ＹＯＵ＆Ｉが、倒産したとのニュースを目にしました。

理由は・・・
「レコードレンタルから、ＣＤレンタルへの移行に　失敗した（タイミングを逃した）」
というものでした。

大量のレコードの在庫が急激に普及したＣＤへの入れ替えと購入資金が
追い付かなかったことも経営を圧迫した理由だったと社会人になってから知りました。

当社も、コンサルティング会社とネットショップ経営の２つの顔を持っています。

ネットショップについては、数年前「スマホ（モバイル）対応」に
タイミングよく切り替えたことで、なんとか売上をキープしました。

ある方は・・・「ネットショップなんだから、パソコンから商品を買うのが当たり前！」
という考えから、スマホ対応に切り替えず、その経営者さんは、倒産されました。

時代の流れを、どう読み取るか？

経営者の判断が、遅ければ、それが命取りになることを
何人もの経営者と接してきて、その現実を嫌というほど見てきました。

当社は、来年１０周年を迎えます。

ビジネスモデルを毎年少しづつ、マイナーチェインジしながら、
生き残ってきました。

来年の１０周年を迎えるにあたり、「フルモデルチェインジ」を進めております。

アマゾンが、日本国内のビジネスを黒字化するまで、約１０年かかったという
お話をご存知の方もいらっしゃると思います。

これからはＡＩ市場が急成長し、さらに普及すれば、人ではなくロボットだけで
できてしまうビジネスが増えていきます。

１０年後。皆さんが、いまやっているビジネスが生き残っているか？

将来を見極めるのも「経営者の器量」

成功体験（今のジビネスモデル）から離れられなくなってはいませんか？

時代を読み取るには、１年や２年では、身につきません。
日々、入ってくる情報から「自分なりの予測」をして検証する。

自分の尺度の精度が高くなれば、予測も「勘」ではなく、
「リアル」なります。

10年、20年先もお客様に支持されつ続ける
会社経営の基盤を作ってください。

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