想いだけでは、現実は変わらない

「この人の考え方、ほんとに共感します！」
「この社長のビジョン、素晴らしいですね！」

そんな言葉をよく耳にします。
でも、よく見ると——
 

そう言っている本人の現実は、あまり変わっていない。

むしろ、以前より苦しくなっている人も少なくありません。

理想と現実の間には、明確な“距離”があります。
想いだけでは、その距離は埋まらない。

どれだけ強い想いを持っていても、
それを現実に変えるための「根拠」と「能力」がなければ、
 

結果は何も変わらないのです。

たとえば

「社会貢献をしたい」

「寄付できるようになりたい」

と語る人は多い。
 

ですが、現実はどうでしょう。
寄付するどころか、「寄付してほしい」と思う側にいる人も多いのではないでしょうか。

それが悪いことではありません。
ただ、“想い”と“現実をつくる力”は別物だということ。

私もこれまで多くの経営者や個人事業主を見てきました。

強い信念を持ちながらも、結果を出せずに苦しむ人。
 

逆に、淡々とやるべきことを積み重ねて、確実に結果を出す人。

その違いは、「想いの強さ」ではなく、
想いを現実に変える“仕組みと能力”を持っているかどうかです。

もし今、あなたが「本気でやっているのに結果が出ない」と感じているなら、
一度立ち止まって考えてみてください。

・自分の想いを形にするための“根拠”はあるか？
・それを実現できる“能力”を磨いているか？

会社や事業の“器”は、経営者の器で決まります。
そして、その“器”は想いではなく、能力と結果で育つのです。

「想い」は出発点。

でも、「能力」は目的地へたどり着くための地図と車。

どちらが欠けても、進むことはできません。

想いが強くても能力のない経営者では、それに携わる人たちは、むしろ犠牲者のようなもの

その選択を間違えば、いくら努力しても夢は叶いません

そして、大切な時間も戻ることはありません

経営者の能力はいろんなところであらわれてきます

会社の器は経営者の器

会社の業績は経営者の能力次第なのです

”ベーシックコミッション”が最強な理由

権利収入を「本物」にするのは、ベーシックコミッション。

ネクストエイドの報酬システムを見ていると、どうしても目立つのは「バイナリーのタイトル」です。
でも、正直に言えば──

私は、バイナリーでの評価はまったく重視していません。

なぜなら、バイナリーは「80％が“運”」だから。
 

右か左か。
運よく誰かが下に入ってくれたか。
それだけで数字が変わる世界なんです。

私はそんな“偶然の組織図”ではなく、
自分の力＝ベーシックコミッション（ユニレベル）こそが本当の実力だと思っています。

ベーシックコミッションこそ、あなたの信用資産。

ベーシックコミッションは、あなたが「誰とつながり」「どんな価値を届けたか」がそのまま数字に表れます。
ラッキーも、他力もない。
 

積み上げた信頼と行動が、まっすぐ報酬になる仕組みです。

だから私は常にこう聞きます。

「ベーシックコミッション、いくらになりましたか？」

それが、あなたの“真のビジネススコア”です。

タイトルより、持続可能な収入を。

バイナリーのタイトルを追いかける人もいます。
 

でも、それは一瞬の承認でしかありません。
「実際に収益が生まれないタイトル」に価値はありません。
 

もし月に8,800円も入らないなら、続ける理由がないですよね。

ビジネスは継続できて初めて価値になる。

そして継続できるのは「安定して伸びる構造＝ベーシックコミッション」です。

 

本当の実力を可視化する“タイトルシェアリング”

ネクストエイドビジネスの中で、
もしタイトルで評価するなら「タイトルシェアリング」こそが本当の実力指標だと思います。

肩書きより、数字より、
自分がどれだけ信頼されて、人を動かしたか。

それが人生を変える報酬になるんです。

結論：運よりも、積み上げた信用で稼ぐ。

バイナリーのように「誰かがつけてくれた」収入ではなく、
ベーシックコミッションはあなたが築いた人脈と信頼の証。

「本物の権利収入」は、
自分の行動と信用からしか生まれません。

あなたのベーシックコミッション、いくらになりましたか？
それが、あなたの“信用スコア”です。

怪しい？安い？SNSの声に惑わされる人への回答例

SNSの評判をどう受け止める？

最近、お客様からこんな声をいただくことがあります。

• 「ネットで見ると怪しいって書かれてるけど大丈夫？」

• 「こんなに安いのって逆に不安。会社つぶれないの？」

• 「口コミが悪いのを見ちゃったんだけど…」

今の時代、SNSやネットの書き込みを鵜呑みにして不安になる方は多いですよね。
そんな時、どう答えるのが正解なのか。

私が「これは素晴らしいな」と思った対応例をご紹介します。

 

匿名の情報をどう捉えるか

「キムタクですら叩かれる時代です」
この言葉に、思わずハッとしました。

有名になればなるほど、必ずアンチは生まれます。

ましてやネット上の匿名投稿なんて無限にありますし、全てを真実だと受け止めていたらキリがありません。

目の前で、顔も名前もわかっている私が、プロとして調べ尽くした上でお話していることと、
正体不明の匿名の書き込み。

どちらを信じるのが本当に安心につながるでしょうか？

冷静に、落ち着いたトーンで伝えることが大切なんだと感じます。

 

信じる軸を持つことが大切

もちろん、相手に伝える前に大切なのは自分の軸です。

自分が扱っているものを「本当にいい」と思えているか。
その確信がなければ、相手に伝わるはずがありません。

だからこそ、知識・経験・コミュニケーションを積み重ねて、
「自分はこれを信じている」という自信を持つことが第一歩なんだと思います。

 

27%の人は必ずアンチになる

どんなサービスにも、必ず批判的に見る人がいます。
統計的にも、全体の27%はネガティブに受け止める傾向があると言われています。

つまり「全員に理解してもらう」のは不可能。

ワクチンにだって、完全推奨派と完全反対派がいるように、意見は両極端になることもあります。

だから、伝わらない方に無理をするより、ご縁のある方にしっかり寄り添う。
その方がずっと建設的なんです。

 

数字で示すことも信頼につながる

もちろん、感覚だけではなく数字で示すことも大切です。

• 収支報告書を見せる

• 共済と保険の仕組みの違いを説明する

• なぜ安くできるのかを具体的に解説する

こうした「目に見える安心材料」を示すことで、納得していただけるケースも多いです。

 

SNSの声に揺さぶられないために

ネットには玉石混交の情報があふれています。
だからこそ、誰から聞いた情報を信じるかが大切です。

私は、ただの噂や匿名の声ではなく、
「本質を大切にして、本当にユーザーに喜んでもらえるもの」を自信を持って伝えていきたいと思っています。

そして、不安になった方には、冷静に・誠実に・数字や仕組みを交えながら説明する。
それが信頼関係を築く一番の近道だと信じています。

圧倒的な商品力がなければ、生き残れない時代へ

先日、とある共済の収支報告を見て正直びっくりしました。
新規契約は1年間で4,999件。数字だけ見れば「順調に増えているのかな？」と思いますよね。

でも、その裏に隠れていたのが衝撃的な事実。
差し引き計算すると、1年間で22,125件もの解約が出ていたんです。

解約率はなんと30.7％。
100人中30人がやめていく計算になります。

解約が続くと何が起きるのか？

契約者が減る＝掛金収入は減少。
一方で、給付や支払いはこれからますます増えていきます。

もしこれが保険会社なら「緊急事態」。

誰も安心して加入しようとは思わず、むしろ解約が加速して、やがては破綻が見えてくる…。
そんな未来が簡単に想像できてしまいます。

 

なぜこんなことになったのか？

答えはシンプル。
「商品力がないから」です。

保険や共済は数字で比較される商品です。
ネットで簡単に情報が手に入る今、料金や保障内容が見劣りすれば一目瞭然。

「高い」と分かれば、人は迷わず他社へ乗り換えます。

しかも保険は長く付き合う商品。
「死ぬまで払い続ける」からこそ、ほんの少しの差が大きな違いになるんです。

 

時代が変わったのに、やり方は変わらない？

かつては対面営業が当たり前でした。
でも今は、ネットで調べて直接申し込むのが普通の時代。

それなのに、20年前と同じような売り方、同じような商品で戦っている…。

そこに代理店のマージンや運営経費を乗せたら、価格は当然上がります。

結果、「高いのに中身は他社と大差なし」になってしまう。

そんな商品に、長くお金を払い続けたい人なんているでしょうか？

 

今、求められるのは「圧倒的な商品力」

スマイル共済が選ばれる理由のひとつは、**「やめると逆に損をするくらいコスパが良い」**から。

つまり、比較してもなお「ここに残る価値がある」と思わせる商品力があるのです。

保険はごまかしのきかない「ガラス張りの商品」。

物販なら原価を隠せても、保険は数字がすべて。

だからこそ、圧倒的な商品力がなければ、生き残れない。

時代はどんどん変わっているのに、過去の成功例にすがっているだけでは通用しません。

 

変化を先読みできるかどうか

世界はスピード感を持って変化しています。
これからの共済や保険に必要なのは、ただの「商品」ではなく、選ばれ続けるための圧倒的な商品力。

「もうこれしかない」と思わせるくらいの魅力がなければ、人は簡単に離れていく。
それが今の時代のリアルなんです。

あなたが動かずとも「組織が伸びる」唯一の方法

私は「来る者は拒まず、去る者は追わず」という姿勢で仕事をしています。
 

それは単なる割り切りではなく、次代を担うリーダーを見出すための必然的な態度です。

ネットワークビジネスにおいて、組織の完成とは何でしょうか。

それは、自分を超えるリーダーが現れ、自らの力でチームを育て、組織全体が自走を始める瞬間だと私は考えています。

究極の権利的収入とは、自分が動かずとも組織が伸び続ける状態。
その実現のために必要なのは「リーダーを探し、輩出すること」なのです。

私は長年の経験から、二つの原則を徹底してきました。
 

一つは「管理しないこと」。
 

もう一つは「個別のトレーニングをしないこと」。

なぜなら、管理しなければ進めない人からは、リーダーは生まれません。

毎回こちらから「最近どう？」と連絡しなければならない人が、大きな組織を率いることはないのです。

逆に、本物のリーダー候補は放っておいても動きます。

例えば、私のもとを訪れたある人は、最初からZOOMセミナーに欠かさず参加し、わからない点をメモして質問に来ました。

誰に頼まれたわけでもなく、自ら勉強会を企画し、仲間を巻き込みながら成長していきました。
 

その人は数年もしないうちに独立し、自分のチームを率いるようになったのです。

一方で、こちらが一から十まで教え込み、「これをやって」と言わなければ動かない人は、結局リーダーにはなりません。
 

いくら丁寧に育てようとしても、こちらの手を離した瞬間に歩みは止まります。
残念ながら、そうした人から組織の未来を託せるリーダーは生まれないのです。

多くの人は「リーダーを育てよう」と懸命に努力します。
 

しかし、私の結論は明快です。
 

リーダーは“育てる”ものではなく、“探す”ものだということ。

真にリーダーとなる人は、自ら動き、学び、求め、成長していきます。

だからこそ私たちに必要なのは、勇気をもって「手放す」こと。

過剰に管理せず、過保護に教え込まず、それでも自ら行動する人を信じ、必要なときだけ支えるのです。

やる人は放っておいてもやります。
そして、そうした人こそがリーダーとなり、あなたに代わって未来を切り拓いていくのです。