この前、バレーボールの益子さんと大山加奈さんの対談の記事を見た。感銘を受けた。

 

それは、中高生時代のスパルタ特訓が、バレーを辞めた現在も自分の健康を脅かす後遺症に悩まされているというものだ。

 

僕の高校時代も、部活の顧問に殴られるということは日常で、顧問の機嫌を損ねると鉄拳が飛んできていた。特に、うちは野球が強く、全員並ばされて、ビンタを喰らっていた姿を見たときは、心底野球部じゃなくて良かったと思った。

 

そんな指導方法を昭和時代の悪しき風習だけではなく、平成はもちろん令和にも蔓延っている。

 

大山加奈さんは、小学生から日本一を目指していた。小学生、中学生時代に日本一になったのかな。日本一になったことはうれしかったが、当然そこに至る道は険しく、特に指導の厳しさから、小学生のうちから「勝つこと」が本当にそんなに大事なことなのか、と指摘している。

 

 

こう言った頂点を極めた人から、日本のスポーツ指導に対する警鐘を鳴らしてもらうことは稀であり、貴重である。

 

「勝つ」とか「一位」になる、ということがあまりにも蔓すぎていないだろうか。何かにつけて、コンクールや競争で、順位を競う。

 

いや、競うこと自体は悪くはない。小学校のリレーや徒競走はむしろ好きだった。

でも。強く言いたいことがある。

 

勝つタメに、一位になるタメに、努力したプロセスは誰も褒めてくれなかった。

誰も見てくれていなかった。

 

小学生、いや中高生でさえも、大事なことって本当に順位をつけることなのか。

 

 

どこかで、誰かが、その過程の努力や試行錯誤を見てくれていて、評価をしてくれていればもう少しその子の人生は変わるのではないか。そんなことをふと思う。

保育の話を少し触れてみよう。月末に運動会をテーマにオンラインで研究会を行う予定である。そこで、話題に挙げようと思っていることは、運動会でなんでリレーが必ずあるのか。

 

 

さらに、なんで全員が走らなければならないのか。もちろん、幼児なので、勝負にそこまでこだわっていない。し、スパルタ的な指導が行われているわけではないだろう。

 

 

ただ、全国大会に向けた熱血指導という悪しき日本の風習よろしく、頑張れば道は拓けるとか、いやでも頑張る、みたいな退廃的な思考の産物のようにも思える。

 

そもそも、子どもたちを指導している人は、そのスポーツを経験したことがあるというだけで、指導においては素人がほとんどではないのか。教育者が担うべきと言っているわけではない。

 

 

今日の練習メニューを一人一人、もしくはチームに合わせて練っていますか?

もしくは、子どもたちの意欲を高めさせる工夫をしていますか?

 

子どもたちができないと、すぐに怒鳴るだけでしょう。

 

最悪なことに、手をあげるだけでしょう。

 

それはね、指導とは言わない。自分がしてほしいことが、相手ができないイライラをぶつけているだけ。それは、ただの自己満足。

 

 

なんかうまく言えないが、幼児期の運動会も、その延長上のような気もする。

根性、努力、練習。

 

もう、そんな行事やめしょう。

仕事に行く時の歩幅と、仕事終わりの歩幅は違う。

 

幼稚園に向かう時は、駅から園までの自転車のペダルが重く感じる。

 

でも、どういうわけか、帰るときはペダルが軽い。で、自宅最寄駅から歩いて帰ってくる時の、歩幅はどこかゆっくりになる。

 

これってなんだろう。

 

多分、朝はどこか心が仕事モードになり、歩くスピードも速くなり、自転車のペダルを漕ぐ回数も多くなるのだろう。

 

別に悪いわけではない、身体が自分のカラダを仕事モードにしようと鼓動を早くさせようとしているみたいだ。

 

多分、あそこでノンビリペダルを漕いでいたら、仕事モードーつまり保育モードにならない。そう、僕は自分の身体をペダルを漕ぐことによって「保育モード」にしている。

 

それも無意識に。

 

身体の動きは、心の動きに連動する。

 

 

 

この夏休み中に、図書室をリノベーションした。職員のみで、インパクトドライバーと丸のこを使って。DIYだ。

 

ある程度の外枠はできた。

 

ただ、ここからは、もともとあった教材や図書などを仕分けたり、整理するという地道な作業が残っている。上の方々は、いつものように、まあ関心はなさそうだ。

 

つい数年前だったら、上の号令がなければ、私も含めて何も動かなかっただろう。

だって、余計な仕事はしたくない。言われてもない仕事はしたくないからだ。

 

今日は準備出勤だったが、保育者の方から「あの図書室どうする?」と声が挙がる。「やるんだったら、今日だろうと思っていた」と。

 

この言葉に僕は驚く。つい数年前まで、上の号令がなければ余計な仕事はしたくなかった風土。

 

それが、ここ数年の少しずつの変化により、上が言わずとも、自分の仕事以外のことに思いを馳せていくことに驚いた。

 

なんか偉そうに言葉を並べているが、別に僕は、彼女たちと同じ立場の担任なわけで、上司でもない。

 

午後の14時から作業をしようと、同僚たちと約束をする。上は、なんか仕事があるようだが、僕は今日そんなことをする、とだけ伝える。

 

 

14時になると、本の仕分けの作業が始まる。僕は、紙芝居を置く棚があまりに重すぎてタワんでいたので、仕方なく2×4の材木を寸法を図り強度を高めるために補強する。本音は、この場所にいながらみんなと一緒に作業したかった。

 

この、漲るエネルギーの輪の中にいたかったのかもしれない。

 

まあ、それはいい。

 

 

しばらくして返ってくると、ラベルごとに本を並べることになったようで、「青はどこ?」「こっち」と威勢の良い声が飛び交う。

 

 

しばらくすると、若手たちが教材をしまうボックスは何がいいかPCを眺めながら検討している。

 

 

 

寸法と使い方を予想しながら、プラスチックの方が洗えるからそれが良いとのこと。僕は、うーん、と一呼吸を置くと、その呼吸に気づかれ、「違う方がいいですか?」とモモコに尋ねられる。

 

だって、そもそも洗わないじゃん、だから自然素材が良いよ。

 

 

すると、他の職員も割って入り、いや自然素材だとここの場所はカビが生えると。

なるほど。それは一理ある。

 

そんなやりとりをして、僕の案は却下された。

 

なんか、心地よい心境だった。

 

別に僕の意見なんて却下されようが、ダメ出しされようが構わない。むしろ、まあまあの先輩である立場の人間に、臆することなく意見を言うことがどれだけ尊いことか。

 

そいで、やっぱり若手も中堅も、ベテランも、誰に言われるわけでもなく、必要だと自分が思う仕事を、忙しいのにも関わらず、皆でやろうと行動したことが何よりも素晴らしい。

 

 

行動することで、意識が変わっていく。

 

 

そう、うちのチームは、上が少々ボンクラでも、自分で動くようになってきた。そして、動くようになってきたことで、自分で考えるとゆー「主体性」の芽が出てきた。

これからの組織、チーム。もちろん、リーダーも大事。

 

 

一方で、リーダーだけではない、チームの個々が大事。それを最近、実感している。

 

 

前回書いた話の続き。

 

そもそも論は、二極化するを検証したい。

 

ことの発端はこうだ。

 

コロナで運動会ができない→で、平日の保育参観になる。ここまではいいだろう。

→その内容は、各学年に委ねられる。

 

こうみると、保育者が信頼され、任されていると思われるかもしれない。

 

しかし、任されると丸投げは違う。

 

 

任されると言うのは、こういった方向性で考えてくれるだろうとある程度の

意図を持って、相手に判断や行動の選択肢を与えること。

 

一方で、丸投げと言うのは、選択肢いかんの問題で、選択肢すら考えずに

あるテーマをそのまま委ねてしまうこと。で、その後文句を言うのが定石。

 

 

まあ、そんな組織体質(上だけだが)なので、先手を打っておいた。

メールで。

 

以下のようなことだ

 

 

保育参観って言っているけど、その選択をすることでこう言う課題が上がりますよ

 

で、日程ややり方を先に議論すると、ゴールが見えづらくなるよ、ということ。

 

だから、先に何がしたいのか、そもそも運動会なんでするの?から始めた方が

一見遠回りに見えるけど、将来的にはそれが財産になるんじゃないか、ってこと。

 

 

そんな3点をメールで打診して、先にクサビを打っておいた。

 

で、もう一つ、そんなメールを入れたことを、全職員にも知らせた。

内容もね。

 

 

 

さあ、そんな楔を刺した状況で臨んだ今日の会議。

 

 

どんな言葉が、出るのかと期待(いや、内心、諦めもありつつ)しながら

待っていると・・・

 

 

 

出てきたのは、まず最初に日程を早く決めたいとのこと。

 

 

 

馬鹿じゃねーの。ほんと、頭悪いわ、こいつっていう表情をなるべく出さないように

しつつ、まあ、日程も大事だよね。それはわかるよ、という顔を無理やり作る。

 

で、ここで、楔を刺した効果が生まれる。

 

ベテラン職員から、まずその前に上は何を考えているのか、という質問が飛ぶ。

 

 

 

すると、いつもの遊びじゃなくて、運動的な何かを見せればいいんじゃないか、

という回答。

 

 

 

運動的な何かって何?

 

 

まあ、そこは突っ込まない。突っ込んでも何も出ないから。

 

そうですね、と共感しつつもスルー。

 

 

で、いつものように各学年の考えていることを話すという、うちの御家芸ののような

丸投げタイムになる。

 

出た、各学年に聞くな、ってメールで言ったのに、また聞いた・・・と怒りが

フツフツとこみ上げてくる。

 

 

ある学年は、リレーとかをやりたい。とのこと。

 

 

リレーがやりたいのはわかるが、リレーを通して、何がしたいわけ?

リレーやりたくない事例は、去年から散々見せてんじゃん。

いやいや、もうリレーを全員やろう、みたいなのはもういいよ

 

と言いたいのを、必死に抑え込み

 

だけど、子どもたちと相談したい、という言葉が聞けたので、

まあいいか、と溜飲は下がる。

 

 

で、うちのばん。

 

メールで書いた通り・・・とメールの内容を引用しつつ、親が見られないというのを

チャンスに変えるのはどうですかね?見せるプレッシャーがない分、もっと楽に

できると思うし。子ども運動会みたいな。まず、そもそも何がしたいのか改めて

話しましょう

 

そんな発言をしたと思う。

 

 

そしたら、それが、なんだろうな大した議論もなく、「子ども運動会」をする。

そんな方向になっていった。

 

うーん。

 

ここから、もっと本当は掘り下げたかったけど、あまり議論が展開されず

おいおい、俺が行ったことが何の議論もなく通っちゃったよ。これでいいのか、

おい、職員、これでいいのか、とちょっと驚く。

 

でも、みんな貝のように黙ったまま動かない。

 

 

ここまでクサビを打ったのに、これでいいのか。

 

 

と思いながら、議論ははちゃめちゃな方向に色々飛んでいく。

 

じゃあ、来年はどうするのか、このまま親に見せないというスタイルを

貫いたら、園児募集にも関わる・・・・

 

とかそんないま、言うことじゃあねえだろう、とか。

 

 

 

年長は親に見せた方がいい、とか。

 

 

いやいや、なんでそんなに見せたいんだろうね。

そんなに見せるのが好きなら、自分が走れば?

 

 

まあ、俺が要職でもないのに、引っ掻き回しているのはよくわかっている。

ただ、平日開催で、学年別で、保育参観という形態になったということを逆手に

とって、運動会の本質を問いたかっただけである。

 

 

 

 

 

ただ、本質論を議論するのは非常に難しい。

 

目の前のやるべきことに引っ張られるからだ。

 

なんでやるのか、と問われても、どうせ10月の頭にやらねばならないという発想から

抜け出せない。

 

今までの経験やスタイルから抜け出せない。

 

 

いやー、難しい

面倒くさい

こういう会議をすると、頭が痛くなる

 

 

 

結論:

 本質論を議論する際は、目の前のやるべきことに引っ張られる。

運動会のあり方という抽象論を展開していても、目の前の「親の参観」という

方法に、議論が戻ってしまう。

 

 事前に「合意形成のための策」をいくつか練ったが、当日の雰囲気により

発言者が偏り、皆「腹を探る」状態になり、貝のように口をつぐむか、

あるいは話しやすい「方法」に発言が偏ってしまう。

 

 そのため、職員同士でもう少し事前の合意形成が必要であったか。ゼロベースに

近いものなので、職員同士で何を考えているのか把握している必要もあっただろう。

 

 

 

会議だけで全てを決めようと思っていた、もう大丈夫だろうと思っていた、

俺が甘かったか。

 

 

まあ、最後は自分に銃口をむけて終わろう。

 

 

 

最後に

 

上は、会議の途中から、園便りを書き始めていた

 

よっぽど、会議が暇だったらしい