＜海上自衛隊＞人事管理に成果主義導入 米海軍モデル目指す

　海上自衛隊が人事管理に成果主義の導入に乗り出す。大企業ではいまや珍しくはないが、旧海軍の伝統を引き継ぎ、「船乗り意識」も根強い４万５０００人の大組織。隊員一人ひとりをパソコンとにらめっこでスキルアップに励ませる意識改革が定着するかどうか――。

　防衛庁が０６年度の概算要求の海自分で「コンピテンシーに関する調査研究」として約４５０万円を計上した。コンピテンシーとは「高い業績をあげる人の行動特性」のことで、その組織の優秀な人物の行動・思考様式を分析・分類して評価基準にしようという試み。３０年ほど前に米国で考案され、国内でも９０年代後半から金融分野などで導入が進んでいる。

　海自が目指すのは米海軍が開発したモデル。「専門技能」「指揮・統率」「資格」など五つの領域で細かく隊員を評価し、パソコンを使ってデータ管理しながら、従来のような人間関係やしがらみにとらわれない適材適所の人事配置を図っていく。

　「コンピューター・ネットワークを中心とした目まぐるしい軍事技術の発展で、例えば乗組員３００人の艦艇が将来は７５人で運用できるようになる。個々の隊員のレベルアップ、適材配置は避けて通れない問題」（海幕人事教育部）という。つまり、米海軍が急速に進めているＲＭＡ（軍事革命）に乗り遅れないための施策といえる。

　ただ、海自といえば新入隊員時代には手旗信号、ロープ作業などの基礎をたたき込まれ、艦長以下が運命共同体意識を持つ“海軍魂”が色濃く残る世界でもある。「伝統墨守　唯我独尊」と皮肉られる海自でどこまで、このネイビー式合理的成果主義が浸透するかはいまのところ全く未知数。「日本型の組織管理の良い部分をどう反映させればよいか研究したい」（同）という。【滝野隆浩】 ［毎日新聞８月３１日］

これからインターネット取引するならマネーパートナーズ
・口座開設すれば市況概況やニュースなど良質な投資情報が見られます
・口座開設費用は無料。今すぐ口座開設を！