―ちょっとしたズレで「いい人」が「面倒な人」になる話―

朝のオフィス。
若手がパソコンに向かって資料をいじってる。

そこに、後ろから一言。

「それさ、こうした方がいいよ」

言ってることは正しい。
むしろ親切。ありがたいはず。

…なんだけど、なぜか空気が少し重くなる。

若手は「はい」と言いながら、内心こう思ってる。

(また来たな…)


■これ、なんで起きるのか

結論はシンプルで

👉 “正しいこと”と“ちょうどいい距離感”は別物だから

ここがズレると、一気に煙たがられます。

しかも厄介なのは、本人はいいことしてるつもりな点。

むしろ「良かれと思って」が原因になる。


■よくあるシーン、たぶん見たことあるやつ

①アドバイスが多すぎる人

横からチラッと見て

「そこ違うな」
「こっちの方がいいよ」

これ、1回ならいいんです。

でも毎回だとどうなるか。

👉「ずっと見られてる感じがする」
👉「信用されてない?」

ってなる。

結果、距離ができる。


②“昔はこうだった”おじさん

雑談の流れで出るやつ。

「俺らの頃はもっと厳しかったけどね」

悪気ゼロ。
でもこれ言われた側は

👉「今を否定された?」
👉「で、何が言いたいの?」

ってなる。

場が静かになるやつです。


③助けてるつもりで奪ってる人

若手が説明しようとした瞬間に

「いいよ、俺がやる」

一見カッコいい。

でも若手からすると

👉「あ、任せてもらえないんだ」
👉「経験積めないな」

ってなる。

これ、じわじわ効いてきます。


■じゃあどうすればいいのか

難しいことじゃないです。
ほんの少しの調整だけ。


■①いきなり答え言わない

×「それこうやるんだよ」
○「どう考えてる?」

これだけで全然違う。

人って「教えられる」と受け身になるけど
「聞かれる」と考え始める。

👉これ、かなり効きます


■②ちょっと待つ

すぐ口出さない。

「ん?」って思っても3秒くらい我慢。

それでも困ってそうなら

「大丈夫?」

この順番。

👉主導権を相手に残すのがコツ


■③昔話はそのまま出さない

×「昔は〜」
○「今ならこうした方が良さそうだよね」

同じこと言ってても、受け取り方が全然違う。

👉“翻訳してから出す”イメージ


■④自分の立ち位置を毎回変える

これ、地味に大事です。

・今は教える場面?
・任せる場面?
・ただ見守る場面?

ここ間違えるとズレる。

👉ずっと“指導役”だと嫌われます


■最後にちょっとだけ本質の話

距離感ってセンスっぽく見えるけど

👉普通にスキルです

・近すぎるとウザい
・遠すぎると冷たい

その間を調整するだけ。

年齢重ねると、どうしても

「言いたくなる」し「助けたくなる」

これ自体は悪いことじゃない。

ただ

👉**“今この人にとってちょうどいいか?”**

ここを一回挟むだけで、かなり変わります。


同じこと言ってても
言い方と距離で、印象は180度変わる。

せっかくいい経験持ってるなら、
ちゃんと“届く形”で使った方が得ですよね。

そんな話でした。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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【第二部】

依存を“入れ替える”という選択 ― 人生が動き出した瞬間

転機は、思いがけないところから来ました。

友人に誘われて話を聞いた
区分マンション投資。

正直、最初は半信半疑でした。

しかし、「お金が増えるかもしれない」という感覚は、
パチンコとは違う種類の“期待”でした。

私は、このとき初めて
依存の対象を入れ替えることになります。

例えるなら、

自分というコンロの“燃料”を、
パチンコという快楽から
投資という世界へ差し替えたのです。

「やめる」のではなく、「置き換える」。

この発想が、すべてを変えました。

 

現在では、お金に困ることなく生活でき、
その喜びを家族と共有できています。

さらに、投資を通じて世の中を俯瞰する視点が身につき、
新たな事業にも挑戦し、継続することができています。

 

もしかすると――

依存と快楽とは、
「継続できる形に変えられるかどうか」が
大きな分岐点なのかもしれません。

 

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【第一部】
やめられない10年 ― 依存と信用を失うまで
私の10年間の暗黒時代。

それは、休日になると
迷うことなく足を運んでいたパチンコから始まります。

店内を見渡すと、いつも同じ顔ぶれ。
いわゆる常連です。

そこには、さまざまな人間模様があります。

当たらずに苛立ちを隠せない人。
連続して当たり、興奮している人。
スマートフォンで競馬をしながら遊技する人。
FX取引をしながらハンドルを握る人。

この空間には、独特の空気が流れています。

人は誰しも、快楽を求めます。
そして一度その味を覚えると、さらに求め続けます。
10年間、やめようと何度も試みました。

漫画に没頭したり、ゲームに置き換えたり。
しかし、どれも長続きしません。

やめられたとしても、せいぜい2週間。

そして、その反動は凄まじいものでした。
通う頻度はむしろ増えていきます。

やめる → 反動 → さらに依存する

この繰り返しでした。
周囲にも「やめる」と宣言します。
最初は信じてもらえます。

しかし、次第に誰も信じてくれなくなる。

信用を失っていく感覚。
あの苦しさは、今でも忘れられません。
それでも抜け出せなかった理由。

それが「依存」です。

人は何かに依存して生きています。
そして、依存と快楽は切り離せません。
では、その依存は本当に断ち切るしかないのか。

私の場合、答えは違いました。

 

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人はなぜ、
自分の過ちと向き合うことが難しいのでしょうか。

それは、人間には
自分を守る防御反応が備わっているからです。

過ちを隠す。
見なかったことにする。
他人の責任にする。

これは決して特別なことではなく、
人が生きていくために備わった
自然な心理の働きとも言えます。

しかし、その一方で
過ちから逃げず、正面から向き合う人もいます。

そこには何があるのでしょうか。

私は、それを一言で表すなら
**「勇気」**ではないかと思います。

では、その勇気は
どこから生まれるのでしょうか。

生まれつきの気質なのか。
激しい受験競争で鍛えられるものなのか。
幼少期の体験なのか。
あるいは、仕事の経験の中で育つものなのか。

心理学では、人の行動は
個人の意思と環境の影響によって
大きく左右されると言われています。

つまり勇気とは、
生まれつきだけでも、
努力だけでもなく、

「自分を育てる意思」と
「それを支える環境」

この二つによって育つものなのかもしれません。

もし環境が整っていれば、
人は失敗から学ぶことができます。

しかし環境が著しく整っていない場合、
人は自分を育てる機会を持てません。

そもそも、
気づく機会すらないこともあります。

環境は、人が作ります。

良い環境も、
良くない環境も、
すべて人が作っています。

だからこそ、
良くない環境を変えていくためには

強いリーダーシップ

が必要になります。

会社という組織であれば、
多くの有能な社員が知恵を出し合い、
環境を改善していくことができます。

しかし、もし家庭環境が良くない場合は
どうすればよいのでしょうか。

そのとき必要になるのは、
地域社会の力なのかもしれません。

家庭だけでもなく、
会社だけでもなく、
地域全体で人を育てていく。

そうした社会があれば、
人は何度でもやり直すことができます。

勇気とは、
特別な人だけが持つものではありません。

人が人を支え、
環境を少しずつ良くしていくことで

勇気は
社会の中で育っていくものなのだと思います。

そして世界を少しだけ良くするのは、

その小さな勇気なのかもしれません。

人が人を育て、
その人がまた環境を変えていく。

勇気とは、その連鎖の中で生まれるのかもしれません。

 

 

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人間は生きるため、
そして自分を守るために、
本能的な防御反応を持っています。

悪いことや過ちを犯した際、
その事実を心の中で「無かったこと」にしようとする
心理的な働きも、その一つです。

人はそうした能力を備えることで、
将来起こり得る心の傷から
自分自身を守ろうとしているのかもしれません。

一方で、社会のルールには、
自ら過ちを申し出た場合、
情状酌量が認められることがあります。

つまり
「よく言ってくれた。今回は見逃そう」
という判断です。

しかし、この「今回」という言葉の裏には、
「次は分からない」という意味が含まれています。

同じことを繰り返せば、
それ相応の罰を受けることになる。

言い換えれば、それは
執行猶予期間のようなものとも言えるでしょう。

もちろん、人の記憶の中には
深い傷として残ることになります。

この話だけを聞くと、
刑事事件のように聞こえるかもしれません。

しかし実際には、
会社勤めをしている人であれば、
作業ミスによって会社に損害を与えることもあります。

そのミスも、本質的には同じです。

二回目、三回目のミスを
自分から進んで言える人は、
決して多くはありません。

だからこそ会社は、
ミスを発生させない仕組みづくりや
人材育成が重要になります。

入社してくる従業員には、
それぞれに個性と能力の違いがあります。

質が違えば、
教える内容も方法も千差万別です。

どれだけ仕組みで括ろうとしても、
そこには限界があります。

人には、一度もミスをしない人もいるでしょう。
反対に、何度もミスを繰り返す人もいます。

ミスの内容も、
小さなものから大きなものまで様々です。

また、偶然と偶然が重なり、
ミスが起きてしまうこともあります。

ここまでは、個人に焦点を当ててきました。

しかし、もう少し大きな視点で見ると、
会社そのものがミスリードする場合もあります。

架空計上、架空取引、架空売上、粉飾決算。

こうした行為は、
社会や国家の資産を奪う行為であり、
大きな代償を伴います。

また、行政手続きにおける
虚偽記載や虚偽報告も同様です。

人も会社も、
本質は同じなのかもしれません。

さらに視野を広げると、
国家レベルでも同じことが起きます。

ある国が、別の国に対して
一方的なルールを押し付け、
強引に資源や利益を奪う。

規模は違えど、
いずれも人が引き起こしている問題です。

もし人間から、
自分を守るための防御反応がなくなったとき、

人はすべての過ちと
正面から向き合うことになるでしょう。

そのとき初めて、
この世界は本当の意味での幸せに
近づくのかもしれません。

人は自分を守るために嘘をつく。
しかし、世界を良くするのは、
その嘘と向き合う勇気なのかもしれない。

では、その勇気は、どのように作ればよいのでしょうか?

 

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Chat GPTと会話し仕立てた投稿記事です。

私の意思と相違ないことを示します。

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人は、正しさを武器にする。

会社の中では特にそうだ。
「上がそう言っているから」
「決まったことだから」
「会社の方針だから」

そう言いながら、相手を是正する。

だがその多くは、会社の利益のためではない。
自分の評価を守るためだ。

減点を避けるため。
立場を守るため。

正義の顔をした、不安。

私は会社員でありながら、起業している。
2020年に始めた不動産賃貸業。
当初は、税務対策という守りの発想だった。

しかし、太陽光発電投資を通じて、
税の構造、社会の仕組み、利益の流れを学んだ。

評価ではなく、収益。
体裁ではなく、実態。

数字は残酷だが、誠実でもある。

責任は、常に自分に返ってくる。

だからこそ、小さなミスは恐れない。
挽回できると知っているからだ。

会社の中で感じていた違和感。
ミスを責める文化。
体裁を守る議論。

その根底には、「将来が見えない」という不安がある。

だが私は、人生を他人に預けたくなかった。

評価を気にする人の判断に、
自分の未来を委ねたくなかった。

だから起業したのかもしれない。


そして今年、子供が生まれる。

少子化が進む日本。
価値観は急速に多様化し、
変化の速度は増すばかりだ。

彼が生きる時代は、
私の常識が通用しない世界かもしれない。

だからこそ思う。

不安から逃げず、
自分の足で立ち、
挑戦する姿を見せたい。

人生は、保証の上に成り立つものではない。

不確実性の中で、
何を選び、どこに立つか。

人は責めることで安心する。
だが、安心からは何も生まれない。

私は、安心よりも成長を選ぶ。

そして息子には、
自分の人生を、自分で選べる人間になってほしい。

そのために、
私自身が学び続ける。

人生は、預けるものではない。

引き受けるものだ。

 


 

 



 

 



 

 


昨日の夜19時頃でしょうか?

玄関ピンポンで対応しました。

国勢調査の協力で資料の手渡し。

今の時代に、手渡し。。。。

配布する方も大変ですが

受け手側も、ビビりますね。

なにも、夜に来なくても

良いのかと思いますし

でわでわ。

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南側の日の当たりにくい換気扇が

ございまして、コウモリさんが

住みつくところで、

一昨年に室側から、埋めてやりました

でも、もう一つは、出来ていない。

換気扇を止めていたので、来やすい。

ってことで、換気扇を常時稼働してみて

くるようだと、また埋めるしかないようです。

二階まで届くはしごで、フィルターの様に

格子を小さくできるのが一番良いのですが

いかんせん、持ってないし。。。。

レンタル梯子が無いか?調べてみると

結構ありますね。。

落ち着いたら取り寄せてセルフ工事してみようかと思います。

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ドライブがてらになりますが

巡回し無事に帰宅。

なかなか綺麗になっていたので

順調な感じでシーズンを終われそうです。

自分の発電所はあとまわしになっておりますが

来月と再来月の巡回で今年、最後になるかもです。

ながーい。除草剤散布が終わる感じになると

寂しい感じもチラホラ。

でわでわ。


 

 





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今年の納付は、ほぼほぼゼロに

近しいのですが

来年は、中間納付を含めて

100万円ほどの納付になりそうです。

1000万程の中古発電を買おうか

少し考えたいと思います。

 

でわでわ。

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