新しい企画やプロジェクトが立ち上がると、その検討や要件確定の中で、様々なアイデアが
生まれては消え、少しずつ固まってきます。
合意形成が成されて、トップマネジメントの承認の段階まで行ってたとします。
当然、素晴らしい物が企画案としては出来あがってくるのですが、ただ、その実現に向けた
末端のオペレーションに関しては、
「あとで考える」
とか
「詳細は別途調整」
って後回しになる。
で、そのプロジェクトが上位者の承認を得て、実際の実行段階になった時に、末端のオペレーションでは
上手く回らない、とか、かえってランニングのコストがかかる、ってなりがちです。
アイデアを実用にする段階での、詰め方が甘かったりするんですね。
もっと言えば、実現させるための、泥臭いノウハウの部分をおざなりにしてたりする。
『プロジェクト推進は末端まで考える』
単純なようですが、こいつが最も大事なのです。