私は、今年の1月から、それまで本部のシステム担当者だったのが、いわゆる店舗プランニングの
部署に異動しています。
システム担当者のときも、この時期は投資案件の実行や投資案件のとりまとめで忙しかったのですが、
店舗軸になったらなったで、来年度の予算編成に携わることになり、これがまた大変。
今日も、今さっき帰ってきました。
予算編成の仕事をされたことのある方ならわかると思うのですが、とにかく細かいシートを
びっちり確認して作業に入るので、ちょっとした計算ミスや、入り繰りなんかがあると、
それだけで時間がかかります。
私、システム担当者時代ですが、7～8年前に予算編成支援システムを構築したことがあるのです。
当時にしても、使いやすくシンプルな仕組みだったと思いますし、なにより大量のセルに悩まされる
ことがないといった代物でした。
システムリリース後、組織体制が変更になったとか何とかで、結局使われることなく、終わらせて
しまったんですが、今現在、ユーザー部門にいて、まさにそういった仕組み・システムの重要性を
感じますね。
決して、感覚を現場から離さず、いつも顧客志向でシステムに携わっていたのですが、
そういう意味でも、自分の歩んできた道に間違いはなかったと実感します。
いずれにしても、今あればちゃんと使ったんだろうなぁ～と。
何かチグハグですよね。