会社のこれまでのブランド力に携わってきた方のお話を伺う機会を得ました。
懇親会も含めて、様々なお話を聞けて、かなり勉強させていただいたのですが、最も
印象に残ったことは、企業・トップマネジメントの度量についてです。
新規ビジネスや大きな施策を実施するとき、一番大事なのはトップマネジメントの度量なんですよね。
やれ採算性がどうとか、投資効果が何とか、ではなく、しっかり顧客を見据えて、その視点で
見てるかどうか、後は「できるかどうか」ではなく『やるかやらないか』だと言うことです。
トップが『やるかやらないか』決めることこそが最も重要なわけです。
企業の度量、トップマネジメントのビジネスセンス、それが問われるわけです。