以前も書きましたが、マネジメント同士で決めてしまったりすると、ホントろくな事がない。
http://blogs.yahoo.co.jp/obusuke_1213/45585205.html
なんだろ？
マネジメントになったら、何でも高レベルな判断でビジネスを回せると思っちゃうんだろうか？
企業の職制上、たまたまマネジメントの役割を任じられただけではあり、本来のビジネスの
スキルやレベルが、マネジメントになった途端に向上したわけではない。
それなのにマネジメントになると、自らコミュニケーションの幅を狭めてしまう人が多々いますね。
以前のブログに書いたように、詳細の業務を理解することなく、本来の課題が見極めることができず、
ビジネスのPDCAが回せず、「おれが向こうのマネージャーに言っておいたからさ～」で
すべて解決したものと思い込んでしまう。
過去に、私が尊敬するマネジメントの人たちって、ホントいろんな人とコミュニケーションを
取っているんですよね。
如何に情報を集めるか、ビジネスのスキル、業務の詳細情報をしっかり受発信してるか、
それができてる人とできてない人の差は大きいですね。
「この人のマネジメントってだめだなぁ～」と噂されるマネジメントの人の行動って、
ほとんどコミュニケーションの幅が狭い。
できるマネジメントと、できないマネジメントの一つ一つの言動の差って歴然なんです。