戦略と推進

戦略をする部門が戦略を練らないのは不幸。
推進をすべき部門が推進しないのは不幸。

「うちはこのネタには意思が強くあるわけではないんですよ」
って戦略部門が言っていたら、そりゃ～戦略にならない。

戦略すべき人間が戦略を練るのが『戦略』
推進すべき人間が推進するのが『推進』

できないのであれば、そこのポジションに居てはいけない。
コストがもったいない。