昨今の企業戦争。
企業の命運を分けるのはスピード感と言われます。
3ヶ月が長期計画、なんていう企業もあるんですから、スピード感が求められるのはもっともなこと。
さて、そのスピード感ですが、『結果が早い』と言うのが最も求められることで、『発信が早い』と
言うことではないですね。
ある業務上の問題点や課題が出てくると、組織のトップは、早く結果を求めたいあまり、
目の前にいる人間に「これは緊急案件だから」と指示をしがちです。
んでも、その課題に対する担当者ってすでにいたりして、その元々の担当者に指示した方が
明らかに結果は早いんです。
先日『緊急かつ重要』というテーマで記載しましたが、この『緊急性』に関わるトップの
取り組み方、ってのがとても重要になりますね。
人間とかく「自分が発信すると」スピード感が増してるように「感じて」しまうんです。
大事なのは、『結果が早い』っていうこと。
トップであれば、自分の持ち駒で如何にスピーディに確実に「勝てるか」を考えることが大切。
「自分は指示したんだからスピードよくできるはず」
と思いきや、その後の大混乱でスピード感もままなっていない、なんてことは多々発生しがち
なんですね。
「発信すること」ではなく、『結果が早いこと』が求められるスピード感であり、それを見極めないと
いけませんね。どんな場面においても。