やっぱ予想通り。
今日は投資案件の優先順位付けのミーティングがあったんですが、もうドタバタ。
私はこの定例には普段出てないんですが、私が関連してる業務があり、その辺りのすり合わせのために
出席。
システム業務の中で、POSレジの増設があるんですが、結局は売り場（店舗）が拡大され、レジを
4台置くことになれば4台、5台置くことになれば5台。
そういった戦略に基づいて、漏れなくこちらに情報をくれれば、何の問題もない、ってわかりますよね。
昨日の段階で「誰がこの台数にしたの？」とか「あっちに聞いた」「こっちに聞いた」とか、
結局情報錯綜して、数が合わない。
今日のそのミーティングは、本来優先付けのためのミーティングで、私と弟子以外は定例でいつも
顔合わせてる連中。
とにかく各案件毎に、もう各論から入っちゃっているんで、もうメタメタ。
私から声かけ「これまでのドタバタの経緯はいいから、とにかくガラガラポンで台数合わせましょ」って
私と弟子で仕切って15分ぐらいでFIX。
途中の会話から「あぁ～、これだからドタバタだったんだ」と弟子とも目配せして、とにかく
今日の段階で整理できました。
とにかくPOSレジだけでも、10台近く入り繰っちゃってたので・・・。
出席してみてわかったんですが、各担当者がホント各論と言うか、小事に議論していて、その後の
コンセンサスを得てないんですよ。
「あっこれじゃ～無理だな」
と思いました。
つっても結局は『コミュニケーション』と『カンバセーション』の問題なんですけどね。
あっそれと、徹底的に弱いのは、『ビジネスセンス』でしょうか。
「なぜそれが必要で、どう持っていけばいいのか？」が実はまったくわかってない。
取りまとめ業務が「取りまとめ」しかしないから、お役所的な調整しかしてない。
プランニングがプランニングの観点で仕事してないんですわ。
そっちが決めたレジ台数なのに「obusukeさん、何でこの店舗レジ6台なの？」って平気で
聞いてくる始末。
「おいおい、意思はそっちにあるんじゃないの？」
ですよ。
いや、ホント面白かった。