マネジメント力って、当然マネジメントとしてのスキル、技能、要領、その他様々な
能力が求められているはずです。
でも、企業の中でポジションがつく能力って、企画力であったり資料のつくりが綺麗であったり、
それこそ口がうまかったり・・・、それでマネジメントになること多いですね。
いや、本来であれば、マネジメントこそ『人間力』が問われているはずですし、その『人間力』が
備わっている、はずです。
人間的に大きいか？大義と小義を混同しないか？緊急かつ重要なことに見誤らないか？
変えてはいけないもの変えなくてはいけないものを冷静に判断できるか？
包容力があるか？人を褒めることができるか？愛情持って接することができるか？
人の痛みがわかるか？喜びと痛みを分かち合うことができるか？
頭ごなしに怒鳴ってみたり、癇癪持って会話したり、ヒステリックになったり、さも小馬鹿にした
態度を見せたり、あからさまなパワハラをしたり・・・。
『人間力』を最大限に向上させて、ホントに強い『マネジメント力』を持ちたいですね。
『人間』が組織を形成しているんですから。