神戸

彼女が神戸でインターン中なので、この三連休で神戸に行ってきました

素通り以外だと、社会人3年目の時に友人の結婚式で来た以来です。

と言っても観光場所も良く分からないので、まずは宝塚劇場へ

初めて見ましたが、やっぱクオリティーが高いですね

人気があるのが分かる気がします。

そして、その晩は『直心 』に行ってきました。

魚を中心とした和食は、日本酒ともあって、凄い美味しかったです。

ミシュランに載っただけはあるなーという感じです。

せっかくなので夜景を見ようという事で、ポートアイランドのホテルのバーに。

海を挟んでみる夜景は、東京では、なかなか見れず非常に満足。

翌日は、レンタカーを借りて六甲の方の蕎麦屋さんへ。

おしゃれな店の雰囲気の中、そばを堪能

もりそばを食べるべきでしたが、きじ南蛮と珍しいメニューに、鴨南蛮好きの僕としては、迷わず注文！

繊細な味付けなのに、出汁がしっかりで、満足の一品でした。

で、そのまま六甲山をドライブする予定でしたが、雪の凄さに断念。。。

彼女の所要もあったので、大阪の梅田までドライブに変更。

夜は、またまたミシュランに載っている『御影ジュエンヌ 』というフレンチに行ってきました。

ここのフレンチは、繊細なフレンチで全然胃にもたれず、すごい美味しかったです。

全部美味しかったですが、僕はフォアグラとトリュフのソース、それからマスの一品に感激

ワインが進みましたーーー

そして、最終日は、もうグルメ三昧という事で、神戸牛を鉄板焼き屋さんで食べて終了。

もう言う事なしで、満足です

ちょっと贅沢三昧をしたので、当面節制します。。。

でも、どれも美味しくて満足旅行でしたーー

ゆるく考えよう

ゆるく考えよう 人生を１００倍ラクにする思考法/ちきりん

￥1,365

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２００８年に『Ｃｈｉkirinの日記 』というブログにであって以来、毎日欠かさずに読んでるブログが一部本になりました

内容は、過去のブログのまとめという感じで、ちきりんの考え方が良く分かる本で、本当お勧めです。

ちきりんのブログや本を読むと、自分の考え方が凝り固まってたんだなーと思いますし、こんな考え方があるんだと非常に参考になります。

一週間に２－３回更新があるのですが、毎日必ずチェックするくらい楽しみにしてます。

その本が出たので、さっそく買って読みました

（読まなければいけない本が大量にあって、発売してから読むのが少し遅くなってしまいましたが・・）

本当、物事には色んな考え方があるけど、大事なのは自分基準って事ですね。

一度しか無い人生ですし、誰に何を言われようと、自分が満足すればそれで良いって事です。

満足する為の基準を他人の物差しでなくて、自分の物差しで測れば、十分人生楽しめるよねって事ですね。

当然その自分の物差しだって、環境が変われば、変えたって良いと思いますし、変えていくべきだと思います。

色々と刺激を受ける事が多いですし、引き続きちきりんのブログは楽しみにしてますし、お勧めです

新日鉄、住金合併！

新日鉄と住金が合併と凄いニュースが飛び込んできました

これは各業界の再編が進む、口火となるかもしれなく、木曜日にヘッドラインが出た時から一人でわくわくしてました

どういう事かと言いますと・・・・

日本は、もともと国内市場が非常に大きく、各業界とも十分に食べていけるマーケットでした。

なので一つの業界にメインとなる企業が数社もあり、非常に競争が激しくなっております。

ご存じないかもしれませんが、冷蔵庫を作る会社だけで国内に９社も存在します

ただ今までは、国内市場だけで、十分にやっていけましたが、高齢化が進んだりと、国内市場が縮小してきた事もあり、各業界の規模は頭打ちになってきました

本来は企業の淘汰が進んでいったり、再編が起こらなければならなかったのですが・・・

大きな会社が潰れそうになると、政府の救済が入ったり、銀行の助けが入ったりで、会社が生き残ったり、、、、

痛みを伴う再編（人員整理等）には、なかなか決断できずにいました。。。

一方でトップの企業はグローバル化に伴い、世界に進出しなければいけない訳ですが・・・

先ほど述べましたように、既に国内市場での競争で疲弊しきってしまって、世界に進出する為の大きな投資ができずになっております。

その結果、このグローバル競争で、劣後する事が多くなってきました

つまるところ一つの業態に会社が多すぎるんですね

日本という一つの国でみた場合に、日本の資本を十分効率的に使えてない訳です。

お隣の韓国などでは、アジア通貨危機前では日本と同じように、各業界に数社メインとなる企業が存在しましたが、今は、１－２社となっております。

自動車業界では、現代自動車と同社系列の起亜自動車の1グループ2社です。

その結果、韓国は大復活しましたし、グローバルに活躍できる企業も育っております。

日本も今後世界で戦っていくためには、各業界で1－2社にする必要があり、その再編を進めていかなければならないのです。

当然、それには痛みを伴います。。。。

でも、業界再編を進めて、強い会社を作っていかなければ、世界に伍していけないのです

皆、頭では分かっていたけれども、なかなかできなかった事ですが、ついに新日鉄と住金が決断しました

こういった事は、世界の業界再編が進んでいるところであればあるほど、危機意識を持つので、話が進んでいくのだと思います。

今回のニュースは各業界のトップに、非常に刺激的なニュースだったと思いますし、これで他の業界の再編が進んでいけば、日本の株価も、もっと回復してくると思います

最近は、海外の企業を買収したりと、積極的な話も出てきてますし、政治家が危機意識が足りないところを、日本企業ががんばってて良いですね。

今後の展開に楽しみです

コミュニケーション

昨日は、お客さんとのちょっとしたイベントの後、ボスや別チームの人と飲みに行ってきました。

仕事への思いだったり、不平・不満だったり、やり方だったり、色々と話が聞けて楽しかったです。

会社で働くって事は、基本一人でできる事はおのずと限界がある訳で・・・・

会社のリソースを如何に上手く使って、レバレッジを効かせてビジネスをするかが、組織で働く人間の使命だと考えてます。

その場合、全員が一つの目標（収益を上げる）に向かうと思うのですが、その時の行動指針は、目標向かっての最適解を選ぶ事だと思うんですよね。

当然、そこで切り捨てられたり、優先されないビジネスがあったりするのはしかたないと思います。

なぜなら、時間は有限ですし、収益を上げる為に、一番効率の良いところに資源を投下するのは当たり前だからです。

ただ、一方で、その優先されなかったビジネスに携わっている人にとっては、不満や不平はある訳で・・・・

それでも会社が右肩上がりに成長している時には、そう言った不満は一瞬見えなくなりますが、今みたいに停滞してくると、如実に表れてきます

だからと言って、時間や資源は有限なので、優先順位が低いと思われたものをフォーカスする訳ではありませんが・・・・

やっぱりお互いが納得するように、話あう事が大事なんだと思いました

最終的には、なにを優先するかはビジネスジャッジメントですが、実際そこで働くのは、人なのです。

どう思ってるとか、どうしたいとか、どうあるべきなのかとか、もっとコミュニケーションする事で、色々と改善の余地は出てくるのではと昨日改めて思いましたね。

そして何より、色々と言い合える関係は、組織にとって非常に良いです

遠慮して、何も言えなくなってしまった組織は、大体衰退していきますからね。。。

昨日は、お互い言いたい事を言えたので、まだまだ我々のチームも捨てたもんじゃないなーと思いました。

引き続きがんばるぞ

マラソン １月２８日

気付けば、一月も、もう終わろうとしてます。。。

早い、早すぎる

そして、意外とぜんぜん走れてなかったので、本日は、１０－１２Ｋｍコースを小１時間のジョグ

天気も良くて、すごい気持ちよかったです

しかし、やっぱり目標を立てないと、走る回数も減ってくるので、そろそろ次の目標を立てなければなりません。

やっぱり次はフルマラソン挑戦で、今度は５時間切りかなーーー

もう一回ホノルルってものありだよね

近日中に目標決めまーす