みなさん本日もお読みくださいましてありがとうございます。
今回は、以前お伝えした「倒産した会社」がなぜ倒産したか、
についてご説明します。
(「倒産した会社」はこちらをご覧ください)
※単位万円、数字は自分の記憶、推測です。税率は当時のものとしております。
バブル期(H1年) | 倒産時(H15年) | |
(1)売上 | 100,000 | 120,000 |
(2)変動費 | 50,000 | 60,000 |
(3)粗利益(限界利益):売上の50% | 50,000 | 60,000 |
(4)販売費・一般管理費(固定費) | 22,000 | 45,000 |
(5)営業利益 | 28,000 | 15,000 |
(5)営業外費用(借入金利息など) | 10,000 | 10,000 |
(6)経常利益(税金対象の利益) | 18,000 | 5,000 |
(7)法人税等(※)経常利益の50% | 9,000 | 2,500 |
(8)税引き後利益 | 9,000 | 2,500 |
(減価償却費:特別償却分) | (12,000) | 0 |
(9)設備投資分の手形決済額 | (5,000) | (5,000) |
差引収支(8)-(9) | 4,000 | △2,500 |
(肥満した人が贅肉を落とすのが大変なように、
会社の経費も気を付けないとどんどん増えてしまいます)
そして1.2億の経費の先取り=特別償却がわざわいして、
税引き後利益を上回る金額の手形決済(=借入返済と同じ)ができなくなって、
手形の不渡り(=倒産)となったようです。
※H2年以後、「特別償却」はありませんので、「支出を伴わない経費」が無い
一方、「手形決済」(経費にならない支出)は続くわけです。
今回も最後までお読みくださいまして、ありがとうございました。
※お問い合わせにつきましては電話またはメールにて承っております。
なお、メールを送って頂く際には、お手数ですが
御住所、お名前、お電話番号の御記入をお願いいたします。
電話 090-7038-7866(NTTドコモ) 080-3447-7970(ソフトバンク)
メールアドレスtakasi.otsuka@train.ocn.ne.jp
ツイッターのフォロワー募集中です
フェイスブックのお友達募集中です