金融機関の不良債権と国家民族の盛衰

ようちゃん、おすすめ記事。↓日本の進路★0395★080405★

金融機関の不良債権と国家民族の盛衰

★　表題:　金融機関が不良債権を抱え・不良融資先に何故

騙されるのか、直ぐ騙される国家民族の将来は非常に暗い
　　　　　　　　　　　　　　　　　 丸野内三　m00573@yahoo.co.jp

◇　米国その他世界の銀行・証券等の金融機関が、目先の高い利率に幻惑され（内容を吟味せずに高配当だけを切望して）、サブプライムローン等の劣悪債権を買い込み保有し、金額確定不能（40兆円以上？）に達する巨額の評価損を抱えるに至っています。

　日本の大手銀行６グループの場合、米国程ではないものの、2008年3月期決算において、サブプライムローン等の関連損失を、7000－8000億円計上する見込みと言われています。

(注)　日本の大手銀行６グループ：　三菱ＵＦＪ・みずほ・三井住友・りそな・住友信託・中央三井トラスト

◇　新銀行東京（東京都が主要株主、通称・石原銀行）の場合、経営基盤の脆弱な中小零細企業へのいい加減な融資（貸金）が、異常とも言える程、多量に焦げ付きました。開業以来の累積損失が1016億円に達し、資本金等の「自己資本」1189億円を、殆ど全部食い尽くした（浪費した）と申せます。

◇　金融機関の経営陣・融資責任者（融資担当の部課長ら）・審査部門・融資担当者等は、本来金融（融資・金貸し）のプロであるべき筈です。ところが、そのいずれもが、命を賭けた「本来の融資」（金貸し）を経験しないで、机上の学習だけて、仕事に従事しています。

(注)　本来の融資：　自然発生的・原始的な融資（金貸し）形態。自分自身或は自分達の資金（カネ）、自分自身或は自分達が命を賭けて調達（借金）して来た資金（カネ）、自分自身或は自分達が資産（不動産等）を担保に差し入れて調達（借金）して来た資金（カネ）、これらを元手に、融資（金貸し）をやっている場合。


◇「本来の融資」であれば、自分或は自分達が貸した債権（融資金）が焦げ付けば、その分は、自分或は自分達自体が、直接的に損害を被ります。正に食うか食われるかの「真剣勝負」が連続します。屁理屈や学者の理論よりも、死線をさまよった「経験と勘」（第六感・ニオイ）が重視されます。


◇　金融機関等のサラリーマン（経営陣・融資責任者・審査部門・融資担当者等）は、たとえ学校・研修等で、金融論・銀行論・会計学・経営学等を学習し、実践的な教育（ゼミ・討議等）を受けたとしても、所詮、自分自身に、死命に及ぶ事態を前提としておりません。

◇　生死を賭けた「真剣味」（責任感）が、完全に欠落しています。「植木等の無責任映画」（そのうち何とかなるだろう）程ではないにしても、やはり、「他人事」の域を超えておりません。

◇　社会保険庁にしても・新銀行東京にしても、誰も本当の責任を取らない、つまり「無責任時代の落とし子」と言わざるを得ません。このようにして、金融機関が不良債権・不良融資先に、コロッと騙されるのであります。
◇　官庁・社会・金融機関が、上記の如きいい加減な管理・責任体制を続けていれば、当該国家・社会・民族は、地盤（信念）のしっかりした国際金融資本等の海外勢力によって、早晩、解体され消滅して行く命運にあると申せます。
（日本の進路、No.0395、金融機関が不良債権を抱え・不良融資先に何故騙されるのか、直ぐ騙される国家民族の将来は非常に暗い、完）

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人物探訪：白洲次郎（下）～ 日本復興への責任と義務

「吾々が招いたこの失敗を、何分の一でも取り返して吾々
の子供、吾々の孫に引き継ぐべき責任と義務を私は感じる」
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■１．「吾々が招いたこの失敗」への「責任と義務」■

　戦後の日本に関して、白洲次郎はこう書いている。

　吾々（われわれ）の時代に馬鹿な戦争をして、元も子も
なくした責任をもっと痛切に感じようではないか。日本の
経済は根本からの立て直しを要求しているのだと思う。恐
らく吾々の余生の間には、大した好い日を見ずに終わるだ
ろう。それ程事態は深刻で、前途は荊（いばら）の道であ
る。然（しか）し吾々が招いたこの失敗を、何分の一でも
取り返して吾々の子供、吾々の孫に引き継ぐべき責任と義
務を私は感じる。[1,p270]

　自分たちは被害者だ、軍国主義者に騙された、という風潮が
支配的な時代において、「吾々が招いたこの失敗」の「責任と
義務」を主体的に負おうというのが、次郎の生き様であった。

　昭和２１(1946)年４月、戦後初の総選挙で自由党が第一党と
なったが、社会主義政権誕生を目論むＧＨＱ民政局のケーディ
スらは、党首・鳩山一郎を公職追放処分にしてまで、組閣を阻
止した。

　そこで鳩山や前首相・幣原に推されて、吉田茂に組閣の大命
が下った。その吉田にも公職追放の手が伸びていた。その情報
を掴んだ次郎は、ケーディスの対抗勢力であるウィロビー少将
と必死に掛け合って、なんとかそれを阻止した。

　首相に就任した吉田は、マッカーサーに会って「日本を赤化
させるおつもりですか」と迫った。おりしもソ連との冷戦の緊
張が高まり始めていた時期でもあり、マッカーサーは、ＧＨＱ
内でとくに「赤い」と目されていた局員を大方帰国させる措置
をとった。

　米国内では日本を防共の盾とする議論も出てきて、占領方針
も民主化から経済復興へと力点が移りつつあった。ようやく次
郎の「責任と義務」を果たす機会が訪れてつつあった。

■２．経済安定本部次長■

　昭和２１(1946)年１２月、次郎は経済安定本部（後の経済企
画庁）次長を兼任することになった。半年ほど後に、蔵相・石
橋湛山が経済安定本部長官兼任となった。石橋も気骨ある人物
で、ＧＨＱ経済科学局の幹部を相手に丁々発止とやりあった。
しかし、この石橋も任期途中で公職追放となってしまう。

　石橋は軍部を批判して、満洲を放棄し、朝鮮・台湾を独立さ
せよ、と主張した人物である。そんな人物までＧＨＱは公職追
放したのだった。

　経済・財政面で石橋を頼りにしていた吉田は、経済学者たち
をブレーンとすることで、事態を打開しようとした。その根回
しに次郎が走り回った。目をつけた一人が東京大学経済学部教
授の有沢広巳（ありさわ・ひろみ）である。しかし、教授が政
府のブレーンになるというのは一般的でない時代のことである。
有沢は、次郎が何度頼み込んでも一向に首を縦に振らない。

　そこで次郎が考え出したのが、吉田を囲む週一回の昼食会に
何人かの著名な経済学者とともに参加して貰う、という方法で
ある。これにはさすがの有沢も断れず、吉田を囲んでの議論に
加わった。

　この席で有沢が披露したのが、傾斜生産理論である。限られ
た資金・資源をまず石炭の増産に集中し、この石炭を鉄鋼生産
に集中投下するという方法で、これにより生産が急回復し始め、
復興の起爆剤になった。

■３．民主主義も憲政の常道も完全に無視した独裁者■

　昭和２２(1947)年年頭、深刻な食料事情の中で頻発している
労働争議やストライキを沈静化させるべく吉田はラジオで国民
に呼びかけた。しかしその中で「私はかかる不逞の輩（やから）
が国民中に多数ありとは信じませんぬ」と口を滑らした。これ
が労働組合などを刺激して、世情騒然となった。

　ＧＨＱ民政局は吉田降ろしの好機と見て、マッカーサーを動
かし、総選挙を命じた。やむなく吉田は議会を解散して総選挙
に踏み切ったが、「不逞の輩」発言で支持率が急降下しており、
片山哲率いる社会党に第一党の地位を奪われてしまった。

　片山は単独では政権を担う自信がないので、自由党からも閣
僚を送って貰いたいと申し出たが、吉田はきっぱりと断った。
「主義主張を異にする両党が連立するのは、政党政治の本領に
反する」と言って、野に下ったのである。

　片山内閣で農相となった平野力三は吉田に近い人物だったの
で、ケーディスは強引に公職追放にしたが、平野派４０名の支
持を失った片山内閣は総辞職に追い込まれてしまった。ケーディ
スは肝いりの社会党内閣を、自らの強引な追放措置で潰してし
まったのだった。

　ケーディスは、その後も政権を野党第一党の自由党に渡さず、
民主党総裁の芦田均を首相に据えた。ケーディスはいよいよ、
民主主義も憲政の常道も完全に無視した独裁者となっていった。

■４．ケーディスとの最終決着■

　怒り心頭に発した吉田と次郎は、参謀第２部のウィロビーと
共闘して、ケーディスの追い落としを図った。

　おりしも、昭和電工が大規模な贈賄を行って、復興金融金庫
からの融資を引き出している、という疑惑が浮上していた。社
長の日野原は、前社長が吉田やウィロビーに近い人物だったた
めに公職追放とし、ケーディスが新たに送り込んだ人物だった。

　次郎やウィロビーはケーディスの身辺調査を行い、彼にも多
額の現金が渡ったという情報を新聞に流して、しきりに報道さ
せた。ケーディスの影響力は急速に低下していった。

　芦田内閣そのものも、この昭和電工の贈賄事件により、わず
か７カ月で総辞職に追い込まれた。次郎はウィロビーと共闘し
て、マッカーサーから、「ＧＨＱの総意としては吉田首相で問
題なし」という確約を得た。吉田は衆議院で多数を得て、昭和
２３(1948)年１０月に第２次内閣を発足させた。

　ケーディスはなおも吉田内閣を潰そうと画策したが、吉田は
国会を解散して、民意を問うた。翌年１月の総選挙では吉田率
いる民自党（自由党と民主党の一部が合同）が圧勝し、第一党
だった社会党は１４３議席から４８議席へと激減、党委員長の
片山まで落選の憂き目を見た。

　ケーディスは失意のうちにアメリカに帰国した。こうして日
本に社会主義政権を作ろうとする陰謀は未然に防ぐことができ
たのだが、その陰には次郎の奮闘があったのである。

■５．経済復興のための大抜擢人事■

　傾斜生産方式が奏功し、我が国の鉱業生産は戦前の５割程度
まで回復していたが、ＧＨＱ財政顧問として来日したジョゼフ
・モレル・ドッジはインフレを沈静化するために、復興重視の
政策を超均衡財政に転換しようとした。

　次郎は「ドッジ・ライン」と呼ばれる政策が発表された時、
これまでの努力がすべて水の泡になるのではないかと危惧した。
ドッジに対抗するためには、経済理論に明るく、押しも強い人
物を大蔵大臣につけなければならない。そうした人物を求めて、
次郎は東奔西走した。

　そして見つけたのが、前大蔵省事務次官の池田勇人（はやと）
だった。吉田は昭和２４(1959)年１月の総選挙で、池田を立候
補させ、当選すると一年生議員にもかかわらず大蔵大臣に大抜
擢した。当選回数を重ねた議員から囂々（ごうごう）たる不満
が噴出した。しかし池田は期待通りの活躍を見せた。ドッジと
も何度も渡り合って、深い信頼関係を築いた。

　池田は昭和３４(1959)年に首相となるが、天才的なエコノミ
スト下村治をブレーンとして、１０年間でＧＮＰ（国民総生産）
を２倍にするという「所得倍増計画」をスタートさせ、高度成
長を実現していく。[a]

■６．「新しい貿易庁を作る！」■

　昭和２３(1948)年１２月１日、次郎は吉田首相から商工省の
外局である貿易庁の長官に任命された。次郎は以前から、輸出
産業を育成し外貨獲得を図るために、商工省を改組してもっと
強力な組織を作る必要がある、と主張していた。そこで吉田か
ら「じゃあ、お前やってみろ」と言われたのである。

　商工省は多くの優秀な役人を抱える巨大組織である。それを
変革するのは、よほどの信念と実行力を持った人物が必要であ
る。それには次郎しかいない、と吉田は見込んだのである。

　次郎はまず味方にすべき人物を捜した。そこで目をつけたの
が商工省物資調整課長の永山時雄であった。まだ若かったが省
内随一の切れ者として名が通っていた。

　次郎は永山を呼んだ。ちょうど、永山の方も商工省の事務次
官から次郎の動向を探るように依頼を受けていたので、敵情視
察のつもりだった。その永山に対して、次郎にしては珍しく熱
弁を振るった。

　今の日本にとってもっとも重要なことは、輸出産業を振
興させて外貨を獲得し、その外貨でさらに資源を購入して
経済成長にはずみをつけることだ。ところがこれまでの商
工省の施策は国内産業の育成が中心だった。これからは、
貿易行政があって産業行政があるというふうに１８０度考
え方を変えていかなければならない。だから、、、

　と息をついで、一気に言い切った。

　占領下で動きのとれない外務省も、軍需省の尻尾をひき
ずる商工省も、ともに潰して新しい貿易庁を作る！

　永山は全身に鳥肌がたった。純粋に国を思う情熱、先例や常
識をかなぐり捨てた構想の合理性、先進性。この日を境に永山
は次郎の信奉者となった。

■７．通商産業省の誕生■

　次郎は、永山に「通商産業省（仮称）設置法案」をまとめさ
せ、翌２４(1959)年２月８日に閣議決定に持ち込んだ。就任後、
わずか２カ月ほどのスピードで、役人たちには反撃の隙も与え
なかった。

　商工省からは、せめて名称を「産業貿易省」にしてくれ、と
言ってきた。国内産業重視の看板を下ろしたくない、という最
後の抵抗である。しかし、次郎は「貿易より産業が先にきてい
るような名前はダメだ！」の一言。さらに通産省内のすべての
局に「通商」という名前をつけさせて貿易重視の意識改革を徹
底した。

　同年５月２５日、通商産業省が誕生した。貿易庁から引き継
ぎにきた事務官に対し、次郎は「引き継ぎするものなど何もな
い。お前らは通産省を貿易庁の後身だと思っているのか。過去
は振り替えらんでいい。これからまったく新しい行政を始める
んだ」と言って、一切の引き継ぎを拒んだ。

　そして通産省の次官や局長には、次郎が目をつけた優秀な官
僚を配置して、立ち上げを確固たるものにした。その上で、自
分はさっと身を引いてしまったのが、次郎らしい無私な所であっ
た。

　この後、通産省は日本経済の「参謀本部」として高度成長に
向けて牽引していく。

■８．「何だこれは！　書き直しだ」■

　昭和２６(1951)年９月、吉田茂は講和条約に調印すべく、サ
ンフランシスコに向かった[b]。次郎も顧問として随行した。
調印式の後には吉田による受託演説が予定されていたが、吉田
はその二日前に、次郎に演説草稿のチェックを頼んだ。

　外務省の役人が持ってきた草稿を一目見るなり、次郎は渋面
を作った。英文だったからである。「日本人は日本語で堂々と
やればいいじゃないか！」

　内容も問題だった。占領に対する感謝の言葉が並んでいて、
まるでＧＨＱに媚びているような文面である。

「何だこれは！　書き直しだ」

「ちょ、ちょっと待ってください。事前にＧＨＱ外交部の
シーボルト氏やダレス顧問にチェックしてもらったもので
すから、勝手な書き直しなんかできませんよ」

「何だと！　講和会議でおれたちはようやく戦勝国と同等
の立場になれるんだろう。その晴れの日の演説原稿を、相
手方と相談した上に相手国の言葉で書くバカがどこの世界
にいるんだ！」

■９．ウィスキーのグラスをあおりながら■

　次郎はサンフランシスコのチャイナタウンで和紙の巻紙を買
い求めさせ、毛筆で書き始めた。

　懸案である奄美大島、琉球列島、小笠原諸島の返還にも言及
した。外務省の役人は必死に止めようとしたが、次郎は
「ＧＨＱを刺激するから触れるなだと。バカヤロー、冗談を言
うな」と一喝した。「小笠原や沖縄の人々の気持ちにもなって
みろ」という思いだった。

　草稿は吉田の演説直前にできあがった。長さは約３０メート
ル、巻くと直径１０センチほどになった。ぶっつけ本番となっ
たが、吉田は悠揚迫らぬ態度で読み上げていった。

　日本の新生を世界に報ずる一大イベントも無事に終わった。
次郎はマーク・ホプキンス・ホテルの自分の部屋のソファーに
身を沈めた。早いピッチでウィスキーのグラスをあおりながら、
次郎は泣いていた。

　敗戦後、わずか６年だったが、いろいろな事があった。屈辱
的な憲法改正、赤いＧＨＱ将校たちとの死闘、そして通産省創
設など経済復興への段取り。

「吾々が招いたこの失敗を、何分の一でも取り返して吾々の子
供、吾々の孫に引き継ぐべき責任と義務」の幾分かは果たせた
のである。サンフランシスコの夜は静かに更けていった。
（文責：伊勢雅臣）