2024年12月11日(米国時間)にWindows 11 Insider Preview ビルド 27764が発表されました。Canary チャネルのInsiderのPCにはWindows Updateを通じて配信が開始されています。
Windows Blogで発表された今回のビルドの変更点と改善点を確認したところ、今回は以前に発生が報告されていた不具合の修正が中心です。
UIの改善で新たな不具合が作りこまれてしまうのは仕方がないのですがとても苦労しているように感じました。
■参考情報
Windows 11 Insider Preview ビルド 27764 (Canary チャネル) の発表Announcing Windows 11 Insider Preview Build 27764 (Canary Channel) [Windows Blog](2024年11月20日)
■参考リンク
今朝は曇り空で寒いままの1日になりそうです。曇りだけど富士山を撮影できたのでアップします。雪雲なのか雪を降らせていたようで積雪量が増えているように見えます。
山から見たら雲海のようになっているのではないかと想像しています。
日本の伝統的な組織の多くはプロジェクトを完了させない傾向があります。組織外へ仕事を依頼(外注)したものの検収を期限までに上げなかったりするような悪しき商慣行がありましたが下請法の関係でかなり減りました。しかし、組織内で仕事を依頼(内製)した場合には根強く残っています。あらかじめ組織に割り当てられているミッションで主要なものはお互いそつなくこなすのですが、新しいことや境界があいまいな仕事に関してはうまくいかなかった時に責任を回避したいので割り当て決めの時から揉めて、プロジェクト終盤になっても主割り当ての業務で手一杯で他の組織がやるべきことと主張しあって終わりがありません。
揉めるくらいならスパッとやり切ったほうが担当している要員が空き、プロジェクトリーダーは別のことに挑戦できるようになるのですがそれをすると更にやりたくない別の面倒な仕事が割り当てられてしまいます。下手をすると主要な業務の方の評価が下がることすらあります。理屈としては、仕事を引き受けられる→業務負荷が低い→簡単な仕事と見える ということです。それだから余計に余裕がないと主張して、いつまでも終わらせません。
担当要員が完了したと報告しても難癖をつけて完了させない、あるいは嘘の進捗報告をする小賢いプロジェクトリーダーが増えます。大体のプロジェクトは計画よりも少し遅れるようになります。予算や納期が少し超過するのです。これはさまざまな組織でありがちな事象です。進み遅れ無し、予算通りのプロジェクトマネージャーを最高評価にしていないからです。予算通りに執行することを評価すれば過大に積むことが無くなります。そしてプロジェクト休暇制度をきちんと運用して、プロジェクトが成功したらきちんと追加報酬と休暇を与えるべきです。そうすれば、燃え尽き症候群になることを防ぐことができます。プロジェクト完遂でメンバー全員のモチベーションが高まり、次のプロジェクトへの力が湧きます。
プロジェクトに関してきちんと制度もあって計画通りに終えたほうがよいと分かっているのにできないことには根深い理由があります。
・遅延しているプロジェクトを高難易度で大変なプロジェクトと経営者(評価者)が誤認する
見積もりが甘いだけ予算超過、遅延プロジェクトだらけになる。できるプロジェクトマネージャーは嫌になって離脱する。言い訳上手なプロジェクトマネージャーが残留する。
・スケジュールや予算を提示すると必ずカットされる
予算管理者はプロジェクトの起案者に対して過大な予算、余裕(バッファー)が積まれているのではないかと疑心暗鬼になっている。あるいは予算を削減させた方が自分の成果になると考えている。そういう場合な備えて起案者は実施が確実なプロジェクトは大目に積んでおく。実施されない可能性が高いものはプロジェクト後半になってから増額交渉する。プロジェクトが始まってしまえば中止する決断はできず、投入した予算を無駄にはできないと考えるので大体の場合には通ってしまう。
・プロジェクトが終わったらもっと大変なプロジェクトにアサインされる
プロジェクトリーダーやメンバーで、できる人を手待ちにさせておくのは損失なので別の仕事を割り当てます。必然的に上手くできると片付いてしまうので、よりうまくいかない仕事に当たるのです。
ところで本当に優れたプロジェクトマネージャーが見つからないと聞きませんか？ なぜでしょうか？ 利害調整などをうまくできる人、しかしできすぎると要らない人だと思われてしまうのです。対外的には暇そうで何もやっていないように見える人になるのです。だから見つけることは難しいのです。
きちんと評価できない組織に遠因があると思いますが、最終的に経営者の問題ということになるので組織内では指摘できませんのでモチベーションが低いまま力なく惰性で仕事を続けるるしかないのです。
そうならないためにも経営者はプロジェクトはきちんと区切って、完了させる、正しく評価することが大切です。仕事の好き嫌いを許さない文化があると思いますが、労使ともにそんな考え方です。嫌になっている要員は別のプロジェクトにアサインしたほうが人材を失うリスクを減らせます。
以上、仕事術 完遂すると力が湧く でした。
2024年11月の上旬からWindows10の環境において、Windowsデスクトップやエクスプローラーのサムネイル画像が表示されなくなり、アイコン表示に変わってしまうというトラブルが発生していました。その後、フォトのプロセスが閉じられずに溜まっていることを見つけて終了させたりして改善を試みたものの根本的な解決はしていませんでした。
先日、Microsoft Storeの更新とダウンロードで、Microsoftフォトを更新してからサムネイル画像が表示されなくはならないで正常に表示できるようになりました！ 数日様子を見てきて、Windowsのデスクトップのほか、他のドライブやフォルダも大丈夫なので解決したとみてよさそうです。
まだ直っていまい場合には、Windows UpdateとMicrosoft Storeでアプリの更新をしてみるといいのではないでしょうか？
■関連記事
Windows エクスプローラーでサムネイル画像が表示されなくなるトラブル発生中 (2024年11月9日記事)
■参考リンク
・エクスプローラーの表示がおかしい [Microsoftコミュニティ]
詳細は伏せますがWin8まであったフォトビューワーをWin10に入れ既定のアプリにしたところこちらの現象は1回も起きていません。
つまりフォトアプリが悪いことになります。余計なリソースを食ってるのか知りませんが正直重たかったのでなんとなく納得しました。
MSのコミュニティに書き込んでいた人もフォトアプリがおかしいと指摘していました。この人はビューアーアプリの変更で対応したようです。
今日食べた柿は「富士柿」でした。本場の愛媛県産でした。
富士柿は、昭和２年蜂屋柿から豊産性で大果形の変種として、愛媛県八幡浜市国木地区を中心に栽培されている渋柿(不完全渋柿)です。生食用にはアルコールで渋抜きします。果形が富士山に似ていることから「富士柿」と命名されました。
記事にしませんでしたが、直前に「富有柿」を上回る濃厚で甘い博多秋王(完全甘柿)を食べていたので、渋抜きした富士柿の甘さは物足りなく感じてしまいました。
寒くなってきて自然任せの甘柿の実は鳥に食べられてしまっていますが、渋柿の実はまだ残っているのでこれから完熟して渋が抜けるのでしょう。
■参考リンク
完全甘柿 不完全甘柿 完全渋柿 不完全渋柿 [農林水産省]
