こんにちは、ファシリテーターの小田昌敬です。
前回、
仕事を振れない、仕事を任せられない1
で4つの病を紹介し、のうち「上司はバリバリ働くべき病」について
現場のエースとして仕事をこなし
ロールモデルとして、仕事への態度や質を引き上げる効果があります。
反面、あなたの看護師としての評価はより上がるでしょうが、
「仕事を任せてもらいえない」といった不満や
「主任がいるから大丈夫！」といった依存を生み出しやすいリスクがあります。
と解説しました。
上司はバリバリ働かなければいけないのか
私の考えでは
「未正解」です。
考え方や方向性が間違っているわけではないが
行動としては、まだ向こうがある
ので「未」正解と表現しています。
看護現場に求められるリーダーとは
一般的にイメージされるリーダー
メンバーの中で
□一番仕事ができて
□一番知識があり
□一番たすけてくれる
スーパーヒーロー＆ヒロイン！
とは異なると思います。
もちろん、
これらの機能を持っているに越したことはないのですが
持っていないからと言ってリーダーに向いていないのか
というとそうとも限りません。
現場によっては例外もあるでしょうが
リーダーに求められる最も重要な機能は
「現場が円滑に成長しながら回す」ことです。
募集をかけても来ない
すぐにやめる
人材難の時代だと言われています。
人の出入りがある
医療・看護は進化し
精度は変化していく
今から看護に関しては素人（看護師としての勉強をしていない）
看護助手と言う存在
など想定の範囲内でチームを運営（回）していくことが
最も求められる機能ではないでしょうか。
既に実行している現場もありますが
主任クラスはあえてルーチンの中に入らず
スーパーサブとして控えておくほうが、チームとしての成熟度は高いと思うのです。
「上司はバリバリ働くべきだ」と思っているあなた。
「上司がバリバリ働く」から
「まかせて、やらせて、フォローする」
スタイルに進化させてみてはいかがでしょうか？