久々にブログを書く、三日坊主界の雄、numa_seaです。
さてさて、今日はKINGの先輩とワイン片手に語り楽しかったわけですがー。
そこで再確認したことが2点。
1.強みを活かしまくれば良いんじゃね？ってこと
2.既得権益にGet out！と言ってあげるのが自分の仕事ってこと
1.に関しては、自分の強みはパッションと行動力、さらに企画におけるテーマ設定時におけるブレスト段階での多様な切り口提案と施策段階のプラン発想。
ゴール設定や合意形成、ロジック通し、着地はあんまし好きじゃないし得意でないから誰かにやってもらえばいい。
そんな風に分業化の有用性を再確認。
苦手なことに挑み克服するという日本人的気質は、ビジネスにおいてスタンドプレーとパフォーマンス悪化の要因でしかない。
独善的なプライド程要らないものはないな。
もちろんマネジメントはESあってのCSって言葉は真理。
信頼して仕事振る。
抱え込まずに相談。
管理を徹底。
プレイングマネージャーはもう少し勉強しよう。
ただ、悲しいことに俺はプレイヤーが1番価値発揮する。
2.やっぱり中産階級の僕は既得権益が嫌いなんだな。
アメリカの価値観が正義とは言わないが、日本人もボチボチ気付くべき。
搾取する既得権益を排除しなければ日本は茹で蛙の如く死ぬぜ。
結局は組織・チームを動かせる「個」の時代。
会社に飯食わしてもらうとか恥ずかしくないの？
会社という肩書ないと栄えない人間とかダサい。
安定したいならどこで何しても飯食えるスキル身につけよ？
話は戻って、日本を救うには国やら業界を牛耳って、甘い汁を吸って自分とその周りだけ豊かになろうとする寄生虫共に退場願うのが1番いい。
退場願うには若い衆が力を付ける。
しかもそれは組織内ではパラサイトに潰されるだけ。
内発的に変わんないんだから、外発的にGet outを言ってあげなきゃ。
それができるのがベンチャーなんじゃないかな。
まぁ自分とその家族だけ幸せならイイよんって人には関係のない話だからイイよん。
そうじゃない人は一緒に頑張ろう！
以上！！
さてさて、今日はKINGの先輩とワイン片手に語り楽しかったわけですがー。
そこで再確認したことが2点。
1.強みを活かしまくれば良いんじゃね？ってこと
2.既得権益にGet out！と言ってあげるのが自分の仕事ってこと
1.に関しては、自分の強みはパッションと行動力、さらに企画におけるテーマ設定時におけるブレスト段階での多様な切り口提案と施策段階のプラン発想。
ゴール設定や合意形成、ロジック通し、着地はあんまし好きじゃないし得意でないから誰かにやってもらえばいい。
そんな風に分業化の有用性を再確認。
苦手なことに挑み克服するという日本人的気質は、ビジネスにおいてスタンドプレーとパフォーマンス悪化の要因でしかない。
独善的なプライド程要らないものはないな。
もちろんマネジメントはESあってのCSって言葉は真理。
信頼して仕事振る。
抱え込まずに相談。
管理を徹底。
プレイングマネージャーはもう少し勉強しよう。
ただ、悲しいことに俺はプレイヤーが1番価値発揮する。
2.やっぱり中産階級の僕は既得権益が嫌いなんだな。
アメリカの価値観が正義とは言わないが、日本人もボチボチ気付くべき。
搾取する既得権益を排除しなければ日本は茹で蛙の如く死ぬぜ。
結局は組織・チームを動かせる「個」の時代。
会社に飯食わしてもらうとか恥ずかしくないの？
会社という肩書ないと栄えない人間とかダサい。
安定したいならどこで何しても飯食えるスキル身につけよ？
話は戻って、日本を救うには国やら業界を牛耳って、甘い汁を吸って自分とその周りだけ豊かになろうとする寄生虫共に退場願うのが1番いい。
退場願うには若い衆が力を付ける。
しかもそれは組織内ではパラサイトに潰されるだけ。
内発的に変わんないんだから、外発的にGet outを言ってあげなきゃ。
それができるのがベンチャーなんじゃないかな。
まぁ自分とその家族だけ幸せならイイよんって人には関係のない話だからイイよん。
そうじゃない人は一緒に頑張ろう！
以上！！