空・雨・傘

「仕組み化」

自分の仕事を効率化するだけでなく、
チームの力を最大限に活用するために、
「仕組み化」を学ぶ必要があると感じた私は、
久々に勝間和代さんの本を再読したのです。


勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践/勝間 和代

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この本の冒頭に
「空・雨・傘」
というフレームワークが登場します。

フレームワークとは、
物事を考える時の一定の枠組み・思考方法のテンプレート
のようなものです。

「空・雨・傘」とは、
１）空を見上げて（事実）
２）雨が降ってくると予測し（仮説）
３）傘を持って出掛ける（行動・実践）
という論理思考を意味します。

あまりに簡単なロジックなので、
一回目に読んだときには読み飛ばしていたかもしれません。

でもこれ、とっても強力な論法です。

なぜなら、この順番に物事を語る人は説得力があるから。
そして、実際にはこういう順序で物事を語れる人が少ないから。


私によくありがちなミスなのですが・・・

空の状況を語らないうちに
「雨が降るから傘を持って行きましょう！！」と
急に周りに呼びかけ、
キョトンとされることがしばしばあります。

説得力がないですよね。

また、経験のない若手が上司に報告してくる時など、
「空が曇ってきて、ひょっとしたら雨になるかも知れません・・・」
としか言わなかったりする。
じゃあ君はどうすればいいと思う？？とイラッと来ます。

事実を述べ、
そこから導き出される仮説を提示し、
実践に結びつける。

頭では分かっていても、
他人に自分の意志を伝えるときには
つい忘れがちになります。

空・雨・傘
と覚えておくことで、
自分の思考方法を簡単に見直すことができるでしょう。