根回しが嫌い？？？

仕事上で最近出会った人の話。
もともと私の会社のOBで、いまは別のコンサル会社に勤めています。

うちの会社を辞めた理由は、「社内の根回しに嫌気が差したから」ということらしい・・・。

まーホントにその通りですよ。「大企業病」にかかっている会社を自ら動かすのは、相当な根回しが必要です。
あるマシンを導入するために、A事業部やらB本部、果てはCセンターからD工場、E支社からF営業所まで・・・。関係する人の多いことったらありゃしない。
決められた手続き以外のことをするためには、課長・部長・統括部長・事業部長・常務・専務・・・。どれだけの稟議を回せばいいか、気が遠くなるようです。

でも私は、そういう理由で職を変えるのはやっぱり違うと思います。

結局世の中、どこにいったって根回しという名の調整が必要になる訳で。
スモールビジネスだろうがビッグビジネスだろうが、基本は人と人とのコミュニケーションでしょう。
どこの世界に行ったって、厄介ごとは消える訳じゃない。
私の経験上、そうした厄介な交渉事に自ら飛び込んでいって解決しようとする人ほど、組織の内外で輝いてみえるように思います。

私は今、会社の中である企てをしようと思っています。
調整作業や意見の取りまとめは確かに厄介ではありますが、関係者のコンセンサスを得て大きなビジネスを動かすには「根回し」スキルは絶対に必要だと思います。
大きな目標があるからこそ、人の意見を一つ一つクリアしていく作業を楽しんでやれるのです。


上記のOBと仕事していますが、仕事ぶりは我々から見ても甘い。
まるで周りを巻き込めておらず、成果物がまとまりきっていない。

社内でも社外でも、周りを巻き込みコンセンサスを得ていくためには「根回しスキル」はやっぱり必要なんだと、改めて感じている今日この頃です。