誤解＝負増大

伝えたいこと
伝わらないこと

お互いの言葉

同じ言葉
違う解釈

伝わらない
１％程も...
それどころか
-100%で伝わる

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

相手に想いを伝えるというのは
ホント　難しいものです

何故？
それは　頭の中が見えないから

言葉とは
伝える為のモノでありながら
伝わらないモノ

言葉は
３０％と聞いたことがある
残りの７０％は何で伝えるのか

それは
表情やトーンそして仕草

発する言葉は
その人の価値観で捉え方が違う
ということは
相手の価値観を知る必要がある

大概は
自分の意図を伝えることに
集中し過ぎて
「何故　伝わらないんだ」
ということになる

伝わらないのが当たり前
伝わる方が　少ない

私から言うと
「何故　伝わるモノとして話すのか」
と想う

発した言葉
声のトーン
表情
その後の行動
すべてが　判断対象なのだ

ここ数日
社長と社員ことで動いている
社長の要請でのものだが
何故　何度も言ってきたのに
方向が違うのか？
その対処に悩むということだ

両方の言い分を聞いてみる
どっちもどっちというのが感想だ
単にスレ違い

その単にスレ違いは大きい
やる気を損なう原因である

誤解が生まれ
ー＋ーとなる
方程式上では
ー＋ー＝＋となるが
心では
ー＋ー＝遥かに大きいーとなってしまう
そう負のパワー全開となる...

会社である以上
決定権は　社長にある
社員は　あくまでも意見の権利はあるが
決定の権利は無い

社員は　社長を説得する必要がある
社長が　社員の意図を理解できないのは
社員の交渉術の無さにある

確かに　社長が社員の気持ちを
理解するのは理想である
しかし　それはあくまでも理想
完璧な人などいない

言い換えれば
会社にとって完璧な社員なのか
と言いたい

社長は　人を使うのが最大の社長業要素
言ったことに「はい」と言わせるのが目的ではない
行こうとする方向に向かえば良い
言葉でのやり取りに重点を置くモノではない
心に重点を置くモノだ

だから　お互い様なのだ

お互いがリンクする想い
そのキーワードをお互いの思考に照らし合わせ
個々の価値観に合う言葉で表す
方向が違わないことを確認させる必要があるからだ

そして　双方の違いを説明
その問題点を指摘
双方の立場の考えを説明

結果　リスクの少ない
そして　今後良い方向に向かう
妥協点を

社員には
具体的交渉法と案を
社長には
カタチを提出させてみるまでの我慢を

まっ
そんな感じでこの３日間

さて
双方にどれだけ伝わったのだろう
私の３日間の動きが成功か
それとも　失敗か
今日の会議で明らかに

あ～　頭痛い
あ～　疲れた
あ～　肝心な私の仕事が遅れてる...
私のこの状態を打破してくれる者
...　いない
しゃ～ない自分でするか...

ってことで
この場を借りて　愚痴
うん　少し晴れたかなっ