相手に求める人物像。
それは、理想に過ぎないのか？
理想的な人物とは、然程いるものではない。
しかし、人はエゴであるがゆえに、理想を求める。
自分はどうであれ、相手には理想を求まる。
私も例外ではない。
やはり、理想を求める。
【八方美人的な態度】
【マイクロマネジメント】
【もめごとを無視する】
【傲慢な態度】
【優柔不断】
【衝動的な態度】
【仕事を他人に任せられない】
【短気】
【頑固】
【プロ意識に欠ける】
【ご機嫌取り】
【リーダーシップの欠如】
【健全なビジネス上の判断力、洞察力の欠如】
以上が部下が嫌う上司。
言い換えれば、この逆が部下が求める上司。
２－６－２の法則がある。
２割がやる気のある人材。
６割が自主性の無い人材。
２割がやる気の無い人材。
組織を円滑にするには、
６＋２の８割を上位のやる気のある人材にするのではない。
あくまでも、上位の２割がやる気のある人材。
残りの８割の量を増やすことが必要である。
その為に、上位２割は嫌われる人材であっては成らない。
部下が嫌う上司の逆を持つ人材が２割居れば良い。
何故この項目を書いたのか？
それは、自分自身に宛てたもの。
不思議に想うのだ。
何故、大概は昔の自分の心を忘れて、
部下に接するのか？
その想いが残っていれば、
そんな指導はしないだろうと想う。
昨今、若い経営者が増えている。
私は、そのことに疑問があるのだ。
若い経営者とは、人に使われる経験が乏しい。
それが、人を使う立場であるということ。
若い経営者でなくとも、２世３世の経営者も同じ。
履違えた自由を論じるこの日本。
そのことを批難しても変わることは容易ではない。
いくら自分の自由論を掲げても、
大多数の人間は、履違えた自由を主張するものだ。
そんな中、人を動かすというのは、実に技量を求められる。
昔のように目上を重んじるなど無い。
自分が認めない上司に従わない。
経験や実績が無くとも、主張だけはある。
しかし、そういった人間を使いこなさないと成らない。
それが、現実なのである。
部下は、理想の上司を求めるが、
理想の部下を語らせると真逆のことを言い出すことが多い。
例えば、
『上司は、もっと部下の意見を聞いて、
自分だけの判断でなく仕事を決める必要がある。』と言う。
しかし、自分の部下の理想を聞くと、
『自分の考えに従う部下。』という。
『それでは、言ってる事が合わない。』と言うと、
『自分が正しいから従わせる。』と言う。
何とも話に成らない。
しかし、これが現実である。
できれば、私はそう成りたくない。
【向上心のある、バランスのある】そんな人材と仕事がしたい。
それは、決まった事には協調性を持ち、
そのことを決定するまでは、
意見をきちんと出してくれる人材が良い。
しかし、誰かが決定しなければ成らない。
その為に、私は【信頼】を持ってもらわなければ成らない。
だから、今回アンケート結果を記載したのは、
自分の為に書き記したのである。
立場の違う相手の考えを理解する為に。
心掛けてはいるが．．．、
やっぱり、時は少しづつ自分を変えているのだろう。
たまに、振り返り確かめながら、
進むことが必要と考えるからだ。
な～んて、正論を並べているようだが、
知人に急ぎで尚かつ求めるモノが
高いツールのデザインを依頼している。
多分、キツイスケジュールであろう。
私自身がデザイナーなのに時間の関係で外注。
そんな中、こんな記事を書いている．．．．。
はははっ、これじゃ駄目じゃん。
『そんな余裕あるんなら、自分でやったらいいじゃん！！』
などと言われそうだ．．．．．。
だって仕方ないじゃん、人間などエゴなのだから。
まっ、キミの実力を信頼してのことだと思ってくれ。
キミなら、納得するデザインを出してくれるはず。
最後に軽くプレッシャーをかける。
そう、私は嫌なヤツです。
では、今日の夜に。
それは、理想に過ぎないのか？
理想的な人物とは、然程いるものではない。
しかし、人はエゴであるがゆえに、理想を求める。
自分はどうであれ、相手には理想を求まる。
私も例外ではない。
やはり、理想を求める。
【八方美人的な態度】
【マイクロマネジメント】
【もめごとを無視する】
【傲慢な態度】
【優柔不断】
【衝動的な態度】
【仕事を他人に任せられない】
【短気】
【頑固】
【プロ意識に欠ける】
【ご機嫌取り】
【リーダーシップの欠如】
【健全なビジネス上の判断力、洞察力の欠如】
以上が部下が嫌う上司。
言い換えれば、この逆が部下が求める上司。
２－６－２の法則がある。
２割がやる気のある人材。
６割が自主性の無い人材。
２割がやる気の無い人材。
組織を円滑にするには、
６＋２の８割を上位のやる気のある人材にするのではない。
あくまでも、上位の２割がやる気のある人材。
残りの８割の量を増やすことが必要である。
その為に、上位２割は嫌われる人材であっては成らない。
部下が嫌う上司の逆を持つ人材が２割居れば良い。
何故この項目を書いたのか？
それは、自分自身に宛てたもの。
不思議に想うのだ。
何故、大概は昔の自分の心を忘れて、
部下に接するのか？
その想いが残っていれば、
そんな指導はしないだろうと想う。
昨今、若い経営者が増えている。
私は、そのことに疑問があるのだ。
若い経営者とは、人に使われる経験が乏しい。
それが、人を使う立場であるということ。
若い経営者でなくとも、２世３世の経営者も同じ。
履違えた自由を論じるこの日本。
そのことを批難しても変わることは容易ではない。
いくら自分の自由論を掲げても、
大多数の人間は、履違えた自由を主張するものだ。
そんな中、人を動かすというのは、実に技量を求められる。
昔のように目上を重んじるなど無い。
自分が認めない上司に従わない。
経験や実績が無くとも、主張だけはある。
しかし、そういった人間を使いこなさないと成らない。
それが、現実なのである。
部下は、理想の上司を求めるが、
理想の部下を語らせると真逆のことを言い出すことが多い。
例えば、
『上司は、もっと部下の意見を聞いて、
自分だけの判断でなく仕事を決める必要がある。』と言う。
しかし、自分の部下の理想を聞くと、
『自分の考えに従う部下。』という。
『それでは、言ってる事が合わない。』と言うと、
『自分が正しいから従わせる。』と言う。
何とも話に成らない。
しかし、これが現実である。
できれば、私はそう成りたくない。
【向上心のある、バランスのある】そんな人材と仕事がしたい。
それは、決まった事には協調性を持ち、
そのことを決定するまでは、
意見をきちんと出してくれる人材が良い。
しかし、誰かが決定しなければ成らない。
その為に、私は【信頼】を持ってもらわなければ成らない。
だから、今回アンケート結果を記載したのは、
自分の為に書き記したのである。
立場の違う相手の考えを理解する為に。
心掛けてはいるが．．．、
やっぱり、時は少しづつ自分を変えているのだろう。
たまに、振り返り確かめながら、
進むことが必要と考えるからだ。
な～んて、正論を並べているようだが、
知人に急ぎで尚かつ求めるモノが
高いツールのデザインを依頼している。
多分、キツイスケジュールであろう。
私自身がデザイナーなのに時間の関係で外注。
そんな中、こんな記事を書いている．．．．。
はははっ、これじゃ駄目じゃん。
『そんな余裕あるんなら、自分でやったらいいじゃん！！』
などと言われそうだ．．．．．。
だって仕方ないじゃん、人間などエゴなのだから。
まっ、キミの実力を信頼してのことだと思ってくれ。
キミなら、納得するデザインを出してくれるはず。
最後に軽くプレッシャーをかける。
そう、私は嫌なヤツです。
では、今日の夜に。