ある部長が言っていた・・・・
部下に本音で話したいが、部下のリアクションによては、上司の自分が立ち直れないくらいに傷つくのでは～
実際、あまり自分から関わりたくない部下いるんですが・・・
上司失格です！ しかし、人間合格では！
某上場企業の部 長を対象に、簡易パーソナル・コーチングを行うことになった。
ただし、「部下のメンタルダウン予防」 「部下へのハラスメント予防」 2点に的を絞った斬新な施策で。
まさに人的リスクマネジメント・コーチングと言えるかもしれない。
だが、本当の目的は、部長自身の悩み・不満・愚痴を聴き、プレッシャーからの解放を支援するためである。
某企業向けセミナー告知サイト会社の調査によれば、
２００９年３月、１ヵ月間における、
人事担当者のセミナー検索テーマのTOPは
「メンタルヘルス＆ストレスマネジメント」 らしい。
その影響か、６／３ メンタルセミナーは、やはり満席である。
２００９年４月 月間TOPは ～
昨日、（株）市場価値測定 研究所が主催するセミナーに参加してきた。
人材の市場価値を測定するという、斬新なアセスメントツールの体験会であるが、参加者の関心を一挙にひきつけたのは、やはり「ストレス判定」である。
ビジネスパーソンの価値＝役に立つ度合・・・を形成する２大前提判断・・・
① Man to man interface 仕事への適応度
② Man to job Interface 人への適応度
①②が不適応になると、当然ストレスが発生するが、いかに最適ストレスにチューニングするか！
その技が、「職場の管理職」や「我々コンサルタント」の腕の見せどころである～
今年の「新入社員研修」も、第１ステージが終了し、５月より配属・仕事モードになる会社も多いようだ。
理想と現実のハ ザマに身を置き、理不尽なことも身に降りかかる予感がする時期 ・・・
季節的にも気力を起こしにくい 「夏になる前に」 ・・・
某ＩＴ系企業では
「へこみそうな時に、いかに自分をチューニングするか」
セロトニンの話も重要だが、日常できるHowＴｏ セミナー 今年も実施へ！
毎回思うが・・・２０年前に自分も知っていれば・・・・
2006年調査・・・自分の部下を自殺で亡くした上司のうち、「部下のメンタルダウンに気づいていた上司」は、１０％にも満たないらしい。
その管理者も、実は、部下達以上に自分を抑圧しているようで、最近急激に人事管理者の方から 「実は、切れそうです」と相談されることがＵＰ。 ハラスメントへの転換を防がねば！皆アンハッピーにならないように。