あなたと決める定年制〜脱定年!65歳以上の再雇用〜
年金制度の衰弱、少子化、団塊世代の定年・・・
今後、日本の企業が労働力不足に見舞われるのは、周知の事実です。
状況を打破すべく、楽天やファーストリテイリングのように、
外国人を積極的に採用する会社がある一方で、
高齢者を積極的に再雇用する企業もではじめています。
日経ビジネスによると
その第一騎手は、印刷機器大手のサトー。
あなたと決める定年制を導入、
『健康で、何らかの仕事上の成果を出している限り、
年齢に関係な雇用契約を結ぶ』
というスタンスで、65歳以上の社員と、1年単位での雇用契約を更新しているのです。
その背景にあるのは、社員の幸せと、年齢・性別・国籍など問わず働けるダイバーシティー(多様性)。
もちろん、高齢者の採用を継続するいっぽう、新卒の採用も積極的に行っているのです。
若手・中堅の社員は、こうした定年後も再雇用され、大切にされているベテラン社員をみて
生涯労働を意識しつつ、モチベーションを上げ、自分のスキルアップを図るという、
会社にとっても社員にとっても良好な循環が生まれるのです。
もちろん、成果の出せない高齢者社員との契約は更新されません。
そこもふくめ『あなたが決める定年制』なのです。
高齢の社員の専門的スキルや技術、知識を若手に伝承し、会社の成長を促すことができる
高齢者雇用。
若手、高齢者双方のやる気を維持し、効率を上げるために経営陣がうまくコントロールできれば
会社経営の重要な柱の一つになるかもしれませんね。
今後、日本の企業が労働力不足に見舞われるのは、周知の事実です。
状況を打破すべく、楽天やファーストリテイリングのように、
外国人を積極的に採用する会社がある一方で、
高齢者を積極的に再雇用する企業もではじめています。
日経ビジネスによると
その第一騎手は、印刷機器大手のサトー。
あなたと決める定年制を導入、
『健康で、何らかの仕事上の成果を出している限り、
年齢に関係な雇用契約を結ぶ』
というスタンスで、65歳以上の社員と、1年単位での雇用契約を更新しているのです。
その背景にあるのは、社員の幸せと、年齢・性別・国籍など問わず働けるダイバーシティー(多様性)。
もちろん、高齢者の採用を継続するいっぽう、新卒の採用も積極的に行っているのです。
若手・中堅の社員は、こうした定年後も再雇用され、大切にされているベテラン社員をみて
生涯労働を意識しつつ、モチベーションを上げ、自分のスキルアップを図るという、
会社にとっても社員にとっても良好な循環が生まれるのです。
もちろん、成果の出せない高齢者社員との契約は更新されません。
そこもふくめ『あなたが決める定年制』なのです。
高齢の社員の専門的スキルや技術、知識を若手に伝承し、会社の成長を促すことができる
高齢者雇用。
若手、高齢者双方のやる気を維持し、効率を上げるために経営陣がうまくコントロールできれば
会社経営の重要な柱の一つになるかもしれませんね。