「施設改造計画」
という、たいそうなテーマを新しく作ってみた。
私の勤める介護老人保健施設、通称老健は、オープンして4年目のまだまだ若い施設。
それだけに、まだまだ改善しないといけないことは多い。
オープンして最初の1年は、利用者も安定していなくて、職員も入れ替わりが激しくて、落ち着かない1年だった。
2年でようやく施設として形が見えてきて、職員も安定してきた。
3年目で、やっとあたりまえのことができるようになってきた。
そして、今年で4年目。
個人的には、今年が勝負の年だと思っている。
あたりまえのことができているからいいじゃん、とこのままの状態で留まるか、あるいは、さらに良い施設を目指して、もう一歩前進するか。
今後、あたりまえのことしかしない施設になっていくのか、
もっともっと成長していく施設になっていくのか、その分岐点のような気がするのです。
私としては、せっかくこの施設で勤めたのだから、誇りをもって勤められる施設にしたい。
この施設で働けてよかったと、自信を持って人に話せるようになりたい。
だから、そのために「自分ができることは何か?」と考えながら仕事をしているつもり。
いい施設とか働きがいのある施設って、何にもせずに天から降ってくるとは思えない。
施設長まかせにしていても、なかなかいい施設にならない。
みんなで頑張って築いていくものだと思う。
オープンして1年目の話に戻るが、そのときは辞めていく職員がとても多かった。
この施設はオカシイ。
ここの施設では学ぶことが何もない。
この施設ではやりたい介護ができない。
そう言って辞めていった。
そして、どこか違う施設などで結局また介護の仕事に就く。
自分の好みに合う施設が見つかるまで、転々と施設を変えていくのだろうか。
たしかに職場環境の合う合わないがあるのかもしれないが、場所を変えたところで結局また同じ現実にぶつかるにちがいない。なぜなら、実際働いてみないと、施設の内側は見えないから。
そうやって、運に任せていい施設を探していくのではなくて、どうやっていい施設にしようかという方向に考えたい。
どこで働くか も大事だけど どう働くか がもっと大事なんじゃないかな。
そんなわけで、3年目になってからいろんなことに挑戦してきたつもりです。
施設としても個人としても。
そして、現時点で少なからず成果が見えてきた気がします。
そんな取り組みの一つ一つをこれから少しずつ書いていこうと思います。
自分自身の学びのためと、ここを訪れてくれている方の参考のために。
まだ見に来てくれる人は少ないんですけどね(笑)