さて、本題の定例勉強会では、自分たちにとっての「後継者とは何か？」「経営とは何か？」という、根本に立ち返ったテーマでディスカッションしました。
根本的な処は皆さん一緒だけれど、それぞれの立場、経験等で感触の違いを感じます。
先輩方とシェアをする中で、まだ社長を安心させられていないボクの未熟さが、痛いほどに明確になります。
先生 その４２２
その後の講義で、先生が話してくれた内容は、5，6年前に最初に聴いた頃のお話に近い内容でしたが、聴き方も違えば、その間の経験も違いますから、最初に聴いた時よりもスッと体に染みこんでくるようです。
・後継者にとって必要なのは、一直線に進むことではなく、カーブした時に修正する力
・経営者としての一番の罪は、「失敗を恐れて何も行動しないこと」
・修正力に必要なアイデアは、動いて体験したことの中でしか浮かばない
「与えられた経営資源を減らさないことが、後継者の使命」と先生はよくおっしゃっていましたが、何も行動しなかったら、間違いなく経営資源は減ります
「現状維持」は、コツコツと積み上げる努力をしているから継続できるのであって、「何もしないこと＝現状維持」にはなりません。けっこう、勘違いしてしまうことですが・・・
そして、今回のお話の中で、一番腹に響いたのはこの言葉でした。
後継者は自分の人生に遠慮しすぎていないか？
かなり僕らに気を使った丁寧な言い方でしたが、この「遠慮」が後継者の行動力の妨げになっていると二条先生はおっしゃられます。
ボクもちょっと前までは、会社の経費を使うことに、うしろめたさを感じることがあったからなぁ・・・。
それを気にしすぎて、自ら動くことを封じ込めることが、いまだにあります。
動くことと学ぶことは表裏一体。
一見すると、全然関係のない世界を体験したことで、今の自分を活かすアイデアが湧くこともあります。
実際に、大きな売上にはなってなくても、変革のきっかけになっていることは、社外で仕入れたネタばかりだったからね。
昨日の田尻ちゃんのブログ にあったように、お金と時間の「投資」は続けていきますよ!!