大きい会社
大きな会社、成長している会社には理由・素地がある
人材、知識、商品、サービス、ネットワーク、マインド・・・
どんな武器を持っていて、どこに投資するか
『勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし』
オフィスデザイン
ちょっと遅れ気味だったんだが、オフィスレイアウトの依頼を数社に
打診した
適当に中古オフィス家具をネットで購入って浅はかに決めてしまう方も
いるかと思う。
勿論、ＳＯＨＯやレンタルオフィスに限っていえば
関係ないが。
私の場合は形に意外とこだわる
それは意味がある事だから。
スタートアップ時は社員が少ないからといって
什器備品をコストだけで選ぶのは関心しない。
中長期的な視点・ビジョン・計画にのっとって
考える。
私のとってオフィス空間はマネジメントの1つであり、
仕事しやすい環境を整えるのは経営者の大事な仕事だという
マインドを持っている
快適な空間、オシャレ空間だったら、社員も気分良く働けますよね
私もコスト意識は高い方ですが、必要な事には思い切って投資する
今回の創業にあたるオフィスはコンセプトがホテルという
物件オーナーの意向もあって、オシャレなデザイナー風
こだわる場所としてはワークスペースではなく、
会議スペース
用途はお客様との商談、社員との打合せ、休憩場所として
サロン風のミーティングスペースにデザインすべく
こだわりまーす
専門家の選び方！
午前中、税理士さんと打合せしました
専門家というと税理士の他に会計士、社労士、行政書士、司法書士、弁護士など沢山あるかと思います。
全体的には専門分野はあるものの垣根があまりなく、幅広く扱うようになってきてますね
また環境的にも価格競争が激しくなっているように感じます
さて、皆さんは数多くの専門家から何を判断基準に依頼しますか
少なからず数年はお付き合いするわけですから、経営者にとって大事な選択私の場合はいくつか判断材料があります。まず年齢でいくと30代の若い方で資格を突破してる方。次に幅広く業種を担当しているけれど、フックワークよく動ける方。そして最後に人柄！やはりこれが一番
相談しやすい方で親身になって対応してくれる方を求めます
勿論、キャリアが長いベテランの方が気付きという点や経験から確率が高い提案など頂けるはずだが、法律も変わっているし、過去の経験則に縛られない方がいい
一緒になって会社を成長させていくというのが私のスタンスです
あくまで個人的意見です
ベテランの方でも素晴らしい方はいっぱいいらっしゃるはずなので、気分悪くされた方はお許し下さいどうでもいいけど…
知ってます今日、初めて食べた
新潟の魚で頭？の部分が固くコブのようになってるから、その名がついたらしい
触ったけど、確かに固かった
白身
焼いたら、めっちゃうまかった
ちなみに今日のランチは蒸野菜
ディナーはアンコウ鍋でした中性脂肪とコレステロールが高いので、肉や玉子は極力避けて魚と野菜中心に切り替えて、さらに量も減らしてる
体が資本
気晴らし
写真アップしまーす
天皇即位20周年記念という事で岩崎邸は無料で入場出来てラッキー
｢岩崎弥太郎の三菱のように財閥を築いて、豪邸に住んでやる!!｣
と夢は大きく個人の野望にも新たに火を灯す
そうなんです
私は流行りの草食系起業家ではなく、肉食系起業家(笑)
【無料セミナー】起業家シンポジウム/セミナー紹介
私の好きなビジネス雑誌に載っていたので紹介します
決してまわしものではないので、誤解しないで（笑）
【内容】
日時：2009年11月27日（金）10:30～12:30
場所：グランドプリンスホテル高輪
定員：200名（先着順受付）無料
主催：日経ビジネス
協賛：新日本有限責任監査法人
| 10:30 | 主催者挨拶 |
|---|---|
| 10:35～11:20 | グローバル時代における起業家育成（仮）
|
| 11:20～11:30 | 休憩 |
| 11:30～12:30 | パネルディスカッション 起業家倍増戦略（仮）
※先着200名までみたいだから、興味ある方はお早めに |
【決断】どちらを選択しますか？～定款編～
定款策定時での分かれ道なげます
前提としては、法人も「法という人格がある」という点と
事業コンセプトによって選択は違うという点
１．事業目的
A）将来的に行う可能性がある業務は極力入れる派
メリット・・・定款変更の手間と費用カット
※変更時は2万から3万くらいかかる
B）現在実施する業務だけ絞って入れる派
メリット・・・事業目的が明確である
新規事業時支援の助成金対象になる可能性ある
個人的には、沢山事業を入れても手をつけなかったら、
いざ助成金を得ようと思った時に活用出来なかったりするし、
計画上では1年単位で100％定款変更が書き換えになる
プラン設計をしているのでB）の絞る派です
２．事業年度
A）第一期目を早くする派
メリット・・・会社を早く進めて、融資を受けやすくする
B）第一期目を遅くする派
メリット・・・税金（消費税対策）※2期分までかからないから
個人的にはB）遅くする派です。理由は初年度は収益性が低いというか
投資の月ですから。
ちなみに決算月は大手が3月や12月という決算なので、
閑散期にもってくると税理士さんのコスト交渉も
上手くいくかもしれませんよ
創業塾のテクニカル的なアドバイス
通常であれば、ビジネスプランの作り方やMKTなど
基本となる部分を情報提供したいのですが、
かなり量が多くなるので、それは随時？
私の事業と合わせて紹介していきます
なので・・・
今回は即活用出来るテクニカル的なアドバイスをいくつか２つ程ご紹介
１．借入のﾎﾟｲﾝﾄ
創業時に借入しやすい所は「日本政策金融公庫」
金利も低いし、制度によっては無担保もありますよ。
最大1,000万まで貸方の資本金が１/3ある事が条件。
ここでﾎﾟｲﾝﾄ
直接足を運んでも問題ないですが、ベターなのは紹介を通して
接触する。
例えば、国や自治体（商工会議所）経由。
税理士など専門家経由。
当然、信頼度が違いますからスムーズ。
顧問税理士さんとかいたら、同席してもらったら尚〇
２．銀行の融資担当者が判断するﾎﾟｲﾝﾄ
当然、銀行は投資して返済原資が回収出来るかをみる。
当期純利益は誰でも分かるが、意外と知らない人が
多いのが、販管費の「減価償却費」
簿記とか習った方なら分かるはずですが、減価償却費であれば
資産として銀行側はみるからです。
それと銀行は会社の信用だけでなく、個人の信用もみます。
メインバンクだったら、積み立てを薦めるのも判断材料の為。
だから、滞ったら融資とか危ないですよ
※個人的にですが、基本的に商談や交渉は先方に出向いていくのが
私の心情。理由は３点です。
①心理的優位 ②情報量 ③人脈・ネットワーク拡大
ワンポイント？アドバイス！！
起業する会社は個人でやりますか法人でやりますか
勿論、法人でも最近ではLLCやLLPっていう設立もありますが、
個人事業主もしくは株式会社での設立が主流かと思います。
法人メリットは 『ずばり』 信用力
デメリットは費用と手続と意思決定でしょうか。
株式会社での設立した場合でも個人で事業を大きくしようと
する考えが強い人がいますが、私はこう思います。
会社のビジョンや目標を達成する為に、最初からチームでやるか
個人でやるか決めておく。
そして、チームでやるなら、どの段階で組織や人を増やすか
PL等から算出して体制を5年くらい計画しておく事。
急に人手が足りないから採用したりするのは計画経営とは
言えないというのが私の考えです
それともう1つ、ジョブデザインや組織図は形を作っているが、
機能していない会社が多いような気がする・・・。
一番よくないのは、
「人に仕事をつける」というやり方。
そうではなく、自社にとって必要な業務があり、人がいないから
アウトソースするか採用するかという考えでないと
ノウハウも蓄積しないし、人材流出や人材の成長を阻害するという
結果になるというのが、私が今まで人事の責任者も
やってきた答えです
当社も戦略的に業務の棚卸し・仕分けをして
中長期的な組織や職務の設定をしていきます。
そして、何より社員が「指示命令系統」
「責任と権限」を理解出来るように
『見える化』する事ですね
起業家向けセミナー
起業家を目指している方へ
様々な悩み抱えているかと思います。
・ビジネスプランが思いつかない
・ビジネスが成功するかわからない
・自分のスキルや知識が不足している・・・
今回ご紹介するのはスタートアップ起業や
これから起業を予定している方向けです。
http://www.co-ad.co.jp/seminar/seminar200911a.ht
私の場合は基本は無料セミナーもしくは数千円のセミナーしか参加しません。
手当たり次第参加する人もいるようですが、自分の場合は
現在直面している。もしくは今後直面するだろう問題を予測して
必要なセミナーの情報をネットや専門誌から収集して参加します。
そしてインプットしたら、即アウトプットする！
アウトプットする環境を用意する。
そうしないとせっかく学んだ事が無駄になってしまう。
明日は先月から参加している埼玉県商工会連合が主催している
「創業塾」の最後のコマへ参加します。
有益な情報があったらご提供しますね！！