元気ですかー！！
「元気があれば何でも出来る！云々かんぬん・・・」という有名な言葉がありますね。
何を隠そう弊社の設立日は12月3日
１・２・３ダー
の日です
今回はこの「元気」という言葉をキーワードに、若手の活性化を考えたいと思います。
若手が溺れる時というのはどういう時でしょう。
成長していた人が踊り場をむかえ、次の成長イメージが描けず停滞してしまう。
本来ならば失敗を恐れずどんどん動いて欲しい若手層が、なぜか動かない。
上司や経営陣が壮大な戦略を打ち出しても、自分自身の事として捉えコミットしてくるどころか、
冷めた見方をして評論家になっていく・・・様々な状況があるかと思いますが、
共通して言えることは、「元気が無い」ということだと思います。
「元気」とは「元々ある気持ち」です。若手における元々ある気持ちというと様々なことが
考えられるかもしれませんが、ここでは「元々ある"こうありたい！"という気持ち」と
定義いたします。元気が無いなぁという社員は、この「元々ある"こうありたい！"という気持ち」を
見失っているのかもしれません。
では「元々ある"こうありたい！"という気持ち」を引き出しドライブさせ、
若手を活性化させるにはどうすればよいのでしょうか。
１．自分自身にじっくり問いかける機会を持たせること。
・自分の大事にしている価値観は何なのか
・自分はどういう場面で成長してきたのか
・自分はどうありたいのか・・・etc
方法は面談でも研修でも良いと思いますが、大事なことは自分自身で気づき、
「自分の言葉」で表現できるようにすることです。
２．周囲との信頼関係を（再）構築すること。
若手の「自分の言葉」を上司・同僚含めた周囲の人が理解し、
また、周囲の人も出来るだけ自分自身の想いを言葉にして、
お互いに信頼できる関係を構築することです。
壁にぶつかった時、周囲との信頼関係があるかないかは、
その壁を乗り越えられるかどうかの大事な要素になります。
その他にも様々な要素がありますが、ベースとしてこの二点が
しっかりしていなければ、どんな施策を打っても効果は薄いでしょう。
元々ある気持ちを思い出し、周りとの信頼関係に後押しされる時、
溺れていた人は再び自らの手で泳ぎ始めるようになるのです。
さて、若手の活性化という視点からここまでお話してまいりましたが、
「元気が無い＝元々ある気持ちが無い」のは、何も若手に限った事ではありません。
経営陣であっても企業そのものであっても、元々の気持ちを見失った時に、
溺れてしまいます。そうならないために、立ち返るべき理念をしっかり持ち、
浸透させておくことが大事なのです。
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