人材育成のために人事やラインのＭＧと話すと、たまにＭ＆Ａをしたが、考えていたシナジーが発揮されない・・・シナジーを発揮できる要素がない・・などなど、周りがＭ＆Ａやっているから「えいやー」しちゃったてきなきぎょうさんがたまにいます。
大は小を兼ねるとはよく言ったもので、本社機能だけでも統一できればそれだけでコストは削減できるはず、ブランドが統一できるのならば、広告費用などなど様々なコストが削減できる。Ｍ＆Ａのシナジーとはコスト削減以上に様々な可能性があると想いますが、大体の状況においてコスト削減はスケールメリットとして考えられるのではないでしょうか・
しかし、戦略を設定しても落とし込むことができないなぜならば指導者やプチリーダーの存在が少ないから。そのほか様々な理由が考えられますが、リーダーの不在は大きな影響をあたえるのではないでしょうか。
いま巷では金融業会の合併などが見られますが、どのように展開していくのでしょうｋあ。、
日本の金融が楽しみです。
変化の時代ですね。