2009年まとめ
2009年はNotFoundにとってはとても苦しい1年でした。
ユニクロ、H&Mなど安くてよい物へと
消費者の思考が変化していきました。
サブプライムローンの影響だとは言いたくありませんが
景気悪化による個人消費の節約が衣でなされた感は正直あります。
当然、経営者として同じブランドの中でも高額の商品を
できるだけ避け、セレクトしてきましたが、そのレベルの問題ではありませんでした。
ただNotFoundは実質無借金経営をしておりますので
2010年は新たな打開策を計画し挑んでいきたいと思います。
それとは逆にヴェリタスは業界全体としては沈んでいる中
大きな決断がすべて正しかった気がします。
バランスシートを最大限に活用し(今だけは)
純資産の積み上げを意識してきた。
来年には今年蒔いた種が花となる。
開発用地から新築マンションへと。
すべては右へならえ経営ではなく
先々の需要と供給のアンバランスに着目し攻めてきた。
まだまだたくさんの課題があり、やること盛りだくさんですが
楽しみが多いのも事実です。
2009年、我々に関わってくれたすべての人に感謝です。
そして2010年もよろしくお願いします!
ユニクロ、H&Mなど安くてよい物へと
消費者の思考が変化していきました。
サブプライムローンの影響だとは言いたくありませんが
景気悪化による個人消費の節約が衣でなされた感は正直あります。
当然、経営者として同じブランドの中でも高額の商品を
できるだけ避け、セレクトしてきましたが、そのレベルの問題ではありませんでした。
ただNotFoundは実質無借金経営をしておりますので
2010年は新たな打開策を計画し挑んでいきたいと思います。
それとは逆にヴェリタスは業界全体としては沈んでいる中
大きな決断がすべて正しかった気がします。
バランスシートを最大限に活用し(今だけは)
純資産の積み上げを意識してきた。
来年には今年蒔いた種が花となる。
開発用地から新築マンションへと。
すべては右へならえ経営ではなく
先々の需要と供給のアンバランスに着目し攻めてきた。
まだまだたくさんの課題があり、やること盛りだくさんですが
楽しみが多いのも事実です。
2009年、我々に関わってくれたすべての人に感謝です。
そして2010年もよろしくお願いします!