目標設定

やっと眠ってた営業部門が少し動きだした。

何を目標に仕事をしてそのために何をしなくてはならないか？

僕は経営者なので終わりのないマラソンをしているわけだが

それでも途中の色々なところに通過点を設定しないと

ゴールがないので向かう方向を見失ってしまう。

営業部門の人達は目標設定はし易いはずだ。

結果や仮定が数値で現れる。

何年後にどうなりたいか？

そのために何をしなくてはならないか？

これを明確にして走るべきである。

ただただ働いていてもモチベーションはあがらない。

僕は昔から経営者になりたかった。

それは若かりし頃の目標であり

それを達成した今となってはもっと上のレベルの事を考えている。

そうやって目標達成を繰り返すことが

成長への一番の近道な気がする。