こんにちは、インデイです。
自己啓発の本の人を動かすの要約です。
こんにちは、インデイです。
人間関係を円滑にするための秘訣についてお話しします。
今日のテーマは「人を動かす大原則3」です。
これを実践すれば、あなたの周りの人々の心を掴むことができるでしょう。
人を動かす大原則3: 相手の立場に立ち相手の利益を考える
はじめに
今日のお題は「人を動かす大原則3」についてです。
大原則3とは、「相手の立場に立ち相手の利益を考える」ことです。
大原則1と2の復習
これまで大原則1「批判や非難をしない」、
大原則2「相手の自尊心を満たす」を取り上げました。
今回は大原則3について考えてみましょう。
上司と部下の例
例えば、上司と部下の関係で考えてみましょう。
自分が上司になったと仮定して、相手の立場で考えるのです。
これがなかなか難しいのです。
自分の利益だけを考えない
自分の利益だけを考えないことが重要です。
例えば、仕事が多すぎて減らしてほしいと上司に言う場合、
これは自分の利益だけを考えた行動です。
上司の立場を理解する
上司には仕事を割り振る理由があります。
私の仕事を減らすと、他の誰かに負担がかかります。
だから上司にとってはメリットがないのです。
提案の仕方
相手の立場に立って考えましょう。
例えば、「仕事を受けますが、手伝いをお願いできませんか？」
と提案することで、上司も納得しやすくなります。
具体的な行動を示す
相手にとっての利益が明確であれば、
自然に動きたいと思うものです。
具体的な行動をわかりやすく伝えることが重要です。
事例：配達サービスの導入
常連客が来なくなった理由を考えた青年が、
配達サービスを思いつきました。
これにより、常連客が戻ってきたのです。
失敗例：ヘッドホンのパッケージ設計
私の会社員時代の失敗例です。
デザイナーの立場を理解せずに提案したため、
すぐに却下されてしまいました。
まとめ
人を動かす大原則3は、相手の立場に立ち、
相手の利益を考えることです。
交渉の際には、相手の立場を理解し、
利益になる提案をすることが重要です。
最後に
以上で終わります。
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まとめ
今回は「人を動かす大原則3」についてお話ししました。
相手の立場に立ち、相手の利益を考えることが重要です。
この考え方を実践することで、人間関係がより良くなるでしょう。
今後の交渉やコミュニケーションにぜひ役立ててください。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
次回もお楽しみに！
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プロフィール
会社を定年退職後コーチングで起業も、集客の壁にぶつかりあきらめかけた後にマーケティングを学び、初心者でもマネタイズできる方法を模索している。信頼が鍵と考え、信頼をストックするメールマーケティングや、オンラインスクールを構築する方法を学び途中です。Udemy講師。コーチングの資格を活かせる人を一人でも増やし、悩んでいる人に届けたいという夢を持っています。
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