今日は久しぶりの書評です。
コンサルタントといえば、マッキンゼー。
私の中では、大前研一さんや勝間和代さんのイメージが強く、マッキンゼーというタイトルは、なんか気になって思わず手に取ってしまうのです(^-^)
その中で、なぜこの本を手に取ったかと言うと、
著者の田中さんが、マッキンゼー出身の経営者だから。
そして、コンサルタントとしての道よりも、実行者として事業会社の経営者を選んだことが、学びたい！と思うところです。
最近、私も経営者として、考える力や問題解決能力の大切さを痛感します。
特に、IT業界というところは、
顧客に必要なシステムをつくるというより、自分たちがつくりたいシステムを、ユーザーに押し付けてきた部分が否定できません。
だからこそ、ユーザー視点で問題解決ができるITコンサルタントやベンダーが、今後非常に重要なポジションとなって来てます。
どうやったら、コンサルタントの能力をつかって、経営者として結果が出せるのか？
そこに着目すると、答えがたくさん散りばめられてる一冊だと思います。
また、サラリーマンの方も、
どうやったら仕事のバリューを発揮できるか。
仕事で結果を出すための大切な視点が詰まってますよ(^-^)
①この本の目指すゴール
1. マッキンゼーのコンサルタントの働き方を知る
2. マッキンゼーが大切にするインパクト志向を身につける
3. バリューを提供できる仕事のアウトプットを出す
②構成要約
1. なぜ今マッキンゼーを書こうと思ったか
マッキンゼーは、DeNAの南野智子さん、カネボウの小森哲郎さんなど、優秀な経営者を輩出している企業でもあります。
田中さんが考える理由は、以下の3つ。
① 圧倒的な自信
② 価値創造力
③ 懐の大きさ
愛社精神よりインパクト志向を重視します。
2. 戦略との出会い
マッキンゼーに入るきっかけは、なんとビーチのアルバイト。そこで出会った、売上No. 1の杉本君の「戦略」が圧巻。
2. 戦略との出会い
マッキンゼーに入るきっかけは、なんとビーチのアルバイト。そこで出会った、売上No. 1の杉本君の「戦略」が圧巻。
そして、大学の就職セミナーで登壇した、マッキンゼーの先輩スピーチで、入社を決意したとのこと。
彼の就職活動の指針は、以下の3つ
① 仕事のデキる人たちに囲まれる
② 5～10年後が想像できない
③ 新卒で高給
3. 士官訓練校マッキンゼー
企業風土は、「UP or OUT」
結果が出ないヤツは去れ、ということですね。
その代わり、評価は極めて平等で透明性があり、バリューをどれだけ生み出したか、というシンプルなもの。
ファクト→意味合い→打ち手のフレームワークに沿って、仕事を進めるのがマッキンゼー流。
4. イシューからはじめよ
先日の記事でもご紹介した、「イシューからはじめよ」の著者、安宅和人さんと同じプロジェクトで、このイシューの本質を学ぶ。
4. イシューからはじめよ
先日の記事でもご紹介した、「イシューからはじめよ」の著者、安宅和人さんと同じプロジェクトで、このイシューの本質を学ぶ。
クエスチョンとイシューは違います。イシューに辿り着くためには、以下のステップで問題を掘り下げる必要があります。
5. インパクト志向
クライアントにインパクトのある戦略を導き出すのが、マッキンゼーのミッション。
バリューの提供が目的だから、時にはクライアントに「NO」を言うこともためらいません。
6. 大海に出て自分を見つめ直す
見事アソシエイトへ昇格した田中さんは、次のキャリア選択で迷い、上司へ相談した結果MBA留学を選択します。
一番投資対効果があったのは、講義の内容よりも、留学期間中にインターンシップや起業を経験できたこと。
MBAとしてのリターンは見合わないが、こうした経験にはお金を払った価値があったとのこと。
その中での経験を踏まえ、経営者という自分の志向すべき道を見い出し始めます。
7. 卒業
卒業後、DeNAへレンタル移籍した後、マネージャーとしてマッキンゼーへ復帰。
しかし、そこで見たのは、自分のスタイルが既に今のマッキンゼーに見合わないという現実でした。
コンサルタントとしての大成よりも、経営者として実行の主体に関わりたい。
そんな想いで、マッキンゼーを卒業します。
③実践へのアクション
1. イシューは何かを常に考えるクセをつける
2. バリューにフォーカスして仕事する
3. インパクトを与えられる仕事を目指す
③実践へのアクション
1. イシューは何かを常に考えるクセをつける
2. バリューにフォーカスして仕事する
3. インパクトを与えられる仕事を目指す
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